人力资源挖潜 人力资源内部挖潜
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产能最大化【企业挖潜增效实现产能最大化】
1、本文以某铁路设计院站后生产所为例，探讨该生产所固有的业务特征及有限的人力资源情况下，如何采取有效的措施挖潜增效，实现产能最大化。
2、未来工业制造侧重于数字化、网络化、自动化和智能化的发展，我们需要在原有的制造业基础上，充分发挥人的知识技能优势，将大数据、云计算等现代信息技术引入到工业生产营销的全过程，使得企业经济效益和社会效益实现最大化。
3、高库存、价格战、钢贸企业亏损普遍 上半年，钢材产能过剩明显，钢贸商去库存化压力大增，市场进入低水平同质化竞争和价格战，企业利润随即大幅下降，经营模式表现出明显的“速度效益型”特征。
4、：华盛恒辉科技有限公司 上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。
5、调动整体的企业资源 实现产能最大化，用同样的资源去发挥最大效率是企业管理层要承担的责任，因此对于月度内部运营贡献值=月度产品成本管控贡献值+超产产量*（每单位产量差价贡献—对应直接新增成本）。
如何有效制定年度HR规划
1、战略计划：人力资源规划的实质是促进企业实现其目标，因此它必须具有战略性、前瞻性和目标性，要体现组织的发展要求。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。
2、如何制定人力资源战略 首先要仔细研读公司整体的战略规划，从中识别人力资源战略需要承接落地的战略要求。例如未来需要加强那一类人才，减少那一类人才，人才发现的方向和重点需求等，这些都要从也许发展的规划中进行识别分析。
3、其次，针对需求分析开展培训课程的规划，包括课题规划、讲师规划、培训实施规划、培训考核等。
4、（7）做好人力资源管理制度建设，对组织行为进行规范，是人力资源管理活动有效实施的制度保障，因此制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的重要工作。
5、人力资源的战略计划 战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。
整合组织工作资源
不仅自己整合获取资源，还要学会与其它部门同事进行分享共享资源，这样才会1+12。你有你的资源，我有我的资源，联合起来会使效果倍增。而不是画地为牢，自私自利。
过程整合法：通过对组织内部流程的整合，使得各个环节之间协调一致，从而提高工作效率和质量。数据整合法：通过对不同来源的数据进行整合、处理和输出，实现信息共享和资源的高效利用。
它与纵向资源整合不同，纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。
关系资源 是指企业因为与顾客、政府、社区、金融机构等个人或组织之间良好的关系而获得了可以利用的存在于企业外部的资源，这其中特别应该受到重视的是客户关系资源。
内部资源整合 要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果。
【答案】：加大在农民专业合作社、农业企业、农业社会化服务组织等建立党组织力度，积极探索推行“党建+”的工作方式，引导各类社会组织积极参与农村综合改革。
一名HR离职前心理历程
将公司当成家，将自己当成了总经理！这是曾经引以为豪的一种心态，现在看来需要改变的是心理预期。关于离职 “我的心已不在公司，但还要为公司凝聚人心。”这是HR离职前的哀歌。
一个人在公司工作多年了，但在辞职前，心理变化真的很大，在没有正式辞职，觉得辞职是很简单，因为，看到别人的意思去走，去很潇洒，在这里，自己是优柔寡断，很多次鼓起勇气想要辞职，最终不敢走出第一步。
减少贡献：如果一个人开始逐渐减少他们在工作中的贡献或表现，或者不再投入精力或时间，这也可能是他们准备离职的一个信号。