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pptpppt现代汽车战略管理汽车企业战略管理分析

北京现代汽车的发展历史、品牌文化和口号

1、北京汽车企业文化是十六字经典真言：“奋发图强，团结协作，知难而进，志在必得”。

2、北京现代汽车是韩国制造的。北京现代汽车公司是韩国最大的汽车公司，最初是韩国现代集团，也是世界上20家最大的汽车公司之一。创始人成立于1967年，是现代集团前总裁郑周永。该公司总部位于韩国首尔。

3、北京现代汽车是在北京生产的。现代汽车成立于1947年，是一个韩国汽车品牌，主要生产SUV和普通家用汽车，排量在6~7L之间。根据世界上其他领先的汽车制造商的标准，现代汽车公司的历史相当短。

1、随着科技水平的提高，制造业的自动化程度进一步提高。随着科学管理方法的不断提高，企业的劳动生产率大大提高，降低了生产成本，提高了利润率。

2、（1）在公司的战略层面上，应采用市场渗透战略（2）在竞争战略层面上，应采用差异化战略（3）在职能战略层面上，应采用整体营销策略，针对不同目标市场开发水晶品牌，加强金杯推广活动。

3、目前，企业面临的主要竞争对手是世界1：米具林轮胎是同一品牌的知名品牌，也是同一地区同一品牌的另一家经销商。从米其林轮胎的角度来看，北京办事处和经销商的职能分工相当明确。在市场开发过程中与经销商密切合作。

4、成功的企业战略管理分析案例导语:成功是勤奋者的果实，坚持者是奋斗的目标，灰心者是永远无法到达的彼岸。以下是我组织的成功的企业战略管理案例。欢迎阅读。

5、本期选择蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望对相关企业有所启示。在创造企业价值的过程中，企业绩效管理（BPM）它是连接企业战略和实施的桥梁。

营销策划包括情景分析、目标、战略、战术、预算和控制六个步骤。①情景分析：企业首先要明确环境中的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和内部企业、竞争对手、经销商和供应商。

企业营销管理过程包括以下四个密切相关的步骤：分析市场机会、选择目标市场、确定营销策略和营销活动管理。分析市场机会在竞争激烈的买方市场中，盈利的营销机会并不多。

3、营销策略注重树立奥迪4S店的本土形象。因此，在依托厂商品牌的基础上，必须树立粤华集团全新的品牌形象和知名度，培养客户忠诚度，创新本土服务理念。为奥迪建立本土化的营销模板。

渠道、促销等方面。营销效果的评价和调整：通过监测和评价营销活动的效果，及时调整和优化营销策略，保持竞争优势和市场份额。以上环节是制定营销策略的重要一步，但在实践中，由于行业和公司的不同，可能会有所不同。

第二步：制定战略实施计划战略目标分解和实施过程也是目标管理的过程，需要通过动态的计划、实施、检查和纠正来推进。战略实施计划是企业实施战略的一系列重组资源活动的总结。