成熟期产品战略 战略管理的成熟期

目前哪些企业处于成熟期，简要论述了其发展特点、人力资源战略和管理...

总之，人力资源管理处于成长阶段，是企业人力资源管理问题不断突出、急需规范化、规范化的时期。

人力资源管理的初始阶段。创业时期的企业特点：生存问题是首要问题。企业要解决的是先生存的问题，突出业务发展，强调结果导向，忽视过程。

成熟企业是深圳和上海股市的主要版本，根据业绩排名是目前相当成熟的知名企业。处于衰退期的企业是表现不佳或戴ST帽的企业，如一些已经退回三版市场的企业，如水仙电器。

发展时期：这一时期的企业是最不稳定的，告诉发展可能会导致公司文化的丧失，团队不再和谐。你开始意识到上下级之间的明显差异。薪水通常比其他企业要高，人才必须是那种你来做事的人。

通常处于成熟期的企业，其管理重点往往是完善其控制体系，以确保其市场地位保持不变。

在市场和证券公开市场筹集资金，只求助于风险投资市场；其次，它们的发展是分阶段的，通常可以分为五个阶段，即种子期、创建期（启动期）、成长期（发展期）、扩张期和成熟期。

品牌战略管理的管理方法

建立品牌认知不仅是为了让客户熟悉品牌名称、品牌术语、标志、符号或设计，更是为了让客户了解品牌的特点。

如何进行品牌管理1： 作为品牌战略管理，首要任务是有效评价公司品牌战略的实施情况，并提出持续改进的意见。因此，品牌管理部门的首要工作是定期进行品牌管理评估，可以是年度评估，甚至是今年的评估。

品牌战略规划与管理是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动和终端推广，这当然与品牌战略、品牌策划等大量书籍的误导有关。

简要介绍了适合企业在产品成熟期采用的产品策略。

1、（1）采取新的领先战略；（2）新产品改进战略；（3）新产品形象战略（2）适合成熟期的产品战略 (1)改进或改革产品战略；(2)高质量低价战略；(3)产品差异化战略。[答案分析] 参见P213教材。

2、产业成熟期适合企业的产品策略是开发新的物理市场或进一步细分现有市场，找出新的潜在细分市场。产品成熟期主要是指现有市场产品饱和，增长缓慢。

3、（1）改进或改革产品战略：在成熟期，原产品在某些方面落后，需要改进、改进或改革，提高产品性能，增加新功能，提高质量，扩大使用，开拓新市场，延长旧产品寿命周期，为企业提供更多利润。

4、产品成熟期主要是指产品在现有市场已经饱和，增长缓慢。在这种情况下，应采取的策略是：一是开发新的物理市场或进一步细分现有市场，找出新的潜在细分市场。

5、企业在产品成熟期可以采取以下三种策略：（1）改变市场策略。该策略不需要改变产品本身，而只需要改变销售方法来扩大销售对象；试图增加现有客户的消费和使用频率；重新树立产品形象，试图争夺竞争对手的客户。（2）改变产品策略。

试述适合企业在产品成熟期和衰退期采取的产品策略。

（3）、转移生产场所。即将成熟的产品转移到一些生产成本低、市场潜力大的国家和地区。

（2）高质量、低价格的策略。产品进入成熟期，厂家众多，竞争激烈。竞争的焦点已经转向了产品的质量和价格。谁的产品质优价廉，谁就能以优胜劣汰。因此，企业应努力提高质量，降低成本。

（1）采取新的领先战略；（2）新产品改进战略；（3）新产品形象战略（2）适合成熟期的产品战略 (1)改进或改革产品战略；(2)高质量低价战略；(3)产品差异化战略。[答案分析] 参见P213教材。

对于成熟产品，应采取主动策略，延长成熟期，或使产品生命周期再循环。因此，可以采取以下三种策略：市场调整。

在衰退期，企业可以采取以下策略：（1）放弃产品生产，有效转移生产；（2）转移市场，将产品转移到经济欠发达国家和地区市场，延续产品生命；（3）大幅降价、特殊促销等方法，尽量销售过时产品。

提醒性广告策略应用于产品成熟后期和衰退阶段。提醒性广告策略是产品在衰退阶段采用的广告策略。

不同时期的企业战略调整

不同时期的企业战略调整 企业战略生命周期是指企业战略从出生到成长、成熟、衰退甚至死亡的过程。

企业的生命周期是指企业从成立、成长、成长、衰退到破产、解散、清算的全过程。企业的生命周期一般可分为四个不同的阶段：初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

企业产品不同生命周期策略产品生命周期是指产品从进入市场到最终被淘汰退出市场的全过程。典型的产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。