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北京战略管理规划北京战略咨询

战略管理-企业战略规划模板(PPT46页)

1、通过学者定义的三种规划活动，即公司识别的开发、可销售产品的规划和使用环境的规划，可以提出三种不同类型的战略规划。一是管理公司的沟通和识别；二是可销售产品规划；三是环境规划。

2、第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度来看，战略顾问还应提供切实可行的保障措施和公司管理层应注意的事项。

3、进一步完善企业制度，密切关注制度的检查和实施，规范企业管理行为，促进企业逐步走上标准化管理的道路。

4、企业战略分析是在分析企业内外环境的基础上，识别企业发展事实的基础，确定企业的优缺点、机遇和威胁。企业战略分析是战略管理的基础。

5、从高起点绘制企业发展蓝图。长期、前瞻性、可操作性的发展战略规划，可以对我国企业的发展起到很好的指导作用。同时，还可以提高企业的凝聚力，使员工自觉融入企业的发展目标，共同努力。

1、福利待遇齐全。北京战略与管理研究会月薪约1万元，还有五险一金、节假日福利、带薪休假等。因此，北京战略与管理研究会福利待遇齐全。

2、很好。北京战略与管理研究会作为高端智库，主要从事战略与管理及相关领域的研究。是同行业薪酬的典范。

3、很好，我在长城呆了4年，有更正式的公司规章制度，不是很僵化，有16个月的工资，不会有太大的销售业务压力。后来，我去了其他公司，发现很多公司都是皮包，不如长城好。

蓝海美业2023 每年将投资1亿元在北京开设50家直销连锁店，成为北京第一个美容美发品牌。建立100万富翁，吸引3000家企业家。成立蓝海美容行业培训教育管理学院，帮助美容美发行业1万名同事成长。

成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企业名单第三部分实现近期战略目标的步骤和措施 XX物业的发展，严格执行目标管理，每个阶段严格执行规划中必须完成的业务。

（3）各行业经营范围的投资和资产管理；资本经营；资产委托管理；房地产开发经营；房地产租赁、物业管理；国内外贸易。

公司就内蒙古自治区鄂尔多斯伊金霍洛旗蒙苏经济开发区投资建设年产20GW单晶硅棒及切片项目、30GW高效单晶电池项目、5GW高效光伏组件项目达成合作意向。

蓝海战略是企业突破红海的残酷竞争，不专注于打败竞争对手，而是专注于为买家和企业自身创造价值飞跃，从而创造新的“无” “人竞争”的市场空间，彻底摆脱竞争，创造自己的蓝海。