格兰仕企业战略规划与制定 格兰仕企业战略案例
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分析格兰仕面临的战略环境,评价格兰仕微波炉业务的一般性竞争战略及其...
是别人写的，你稍微改改吧 OEM 战略与中国企业的国际化 倪丹 梅强 [摘要] 在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有 的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。
文章 研究并认为，格兰仕获得竞争优势的关键在于实行成本**战略，而该战略得以在格兰仕成功实施的主要原因是：后发优势与模仿的创新、基于比较优势的低成本一价格一市场一资源整合的一体化策略、管理方式的学习与革新。
我认为，格兰仕是中国企业乃至全球企业中，运用波特竞争战略理论最标准和最成功的实践者之一。格兰仕完全执行了波特三大竞争战略的第一种——总成本领先战略，仅用五年时间，就打败所有竞争对手，成为世界第一。
格兰仕的战略目标
格兰仕公司采用的是：成本领先战略思想，以低成本制造产品，再以低价售出，迅速占领大量市场份额。成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。
格兰仕的宗旨 努力，让顾客感动格兰仕的人格 诚信，自强到永远企业与外部、企业内部之间的人与人以诚相待，自信、自强、自律。
当时有人怀疑，有人反对，但是今天格兰仕实现了这一战略目标。格兰仕利用成本领先战略，以市场上的低价位战略把国外对手挤出市场。有些外企把设备挪到中国交给格兰仕生产国外品牌，提供低价位产品——OEM生产方式。
其一，目标要明确，要朝着一个方向努力。格兰仕一直致力于生活或日用电器的研究，把所有的人力、物力都集中在生活或日用电器上来，争取做到创新与突破。由格兰仕的例子可以看出，专注是取得成功必不可少的条件。
我们看万科的职能战略，包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略和人力资源战略等都很好的支撑了万科战略目标、业务战略的实现。我们来看看著名家电企业格兰仕的职能战略。
功能代码。P：普通型，即单一微波加热功能；D：多功能型，除微波加热功能，还带有传统石英烧烤。G：光波型，除微波加热功能，还带有光波烧烤功能和光波杀菌功能。
格兰仕公司采用的是什么管理战略思想?
所谓“格兰仕竞合模式”就是指格兰仕依托以低成本人力资源优势为主的动态比较优势先与欧美日三大跨国公司结成策略联盟，不花钱将其微波炉制造工厂的全部搬到格兰仕工业区，按照协议优势互补、互惠互利，合作生产微波炉关键配件。
格兰仕的宗旨 努力，让顾客感动 格兰仕的人格 诚信，自强到永远 企业与外部、企业内部之间的人与人以诚相待，自信、自强、自律。
本文在实地调研的基础上，从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。
如利用全球采购战略联盟的方式与国内外上游供应商结盟，降低采购成本。国际化经营策略 当国内家电企业为没有核心技术而苦恼时，格兰仕大胆提出要做“世界工厂”。
格兰仕“把鸡蛋放进一个篮子里”的意思是指把自己所有的精力、财力放到一件事上。
格兰仕公司采取高起点，运用高新技术生产空调，质量高，不怕竞争：同时该公司采用大批量生产方式，实施成本领先战略，用低价位进入市场，争夺顾客，会有很强的竞争能力，因而有可能在空调市场上站稳脚跟。