企业管理者缺乏内控意识怎么办 企业管理者缺乏内控意识
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保险公司内部控制存在的问题及对策
按照业务循环或作业流程来设计动态的内部控制机制，往往容易造成以下问题：(一)保险公司不重视事前防范和事中控制目前，一些保险公司领导管理层的内部控制意识淡薄、认识简单化。
现代企业如果没有良好的治理结构，内部控制就会形同虚设。第二，风险评估，是指企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险、合理确定风险应对策略的过程，这是企业实施内部控制的重要环节。
财产保全控制 财产保全控制要求单位限制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产的安全完整。
（三）保险代理方的问题保险代理机构存在的问题：第一，仍然有不少保险公司设置代理机构不向人民银行办理登记、审批手续。第二，代理机构违规签发保单和越权批单的现象时有发生。
管理意识薄弱
1、问题八：财务管理的意识相对薄弱是怎么表现的 (一) 企业中财务管理基础薄弱。目前，很多企业内部领导班子财务管理意识薄弱，不是通过健全的公司规章制度、会计规范、开源节流等措施而是通过偷税漏税、隐瞒收入等措施来增加公司的利润。
2、从教育的角度上来讲孩子有这些表现最主要的原因是因为孩子时间管理意识薄弱。缺乏时间管理意识的原因有五个方面的原因。
3、管理制度不完善：企业或组织缺乏完善的管理制度和规章制度，导致管理混乱，规定动作不足或缺位。管理人员素质不高：管理人员的素质不高，缺乏管理经验和管理技能，不能及时发现问题和解决问题，导致基础管理薄弱。
4、(一) 企业中财务管理基础薄弱。目前，很多企业内部领导班子财务管理意识薄弱，不是通过健全的公司规章制度、会计规范、开源节流等措施而是通过偷税漏税、隐瞒收入等措施来增加公司的利润。导致经营者精力受限，财务管理理念差。
5、针对中小企业管理意识淡薄的案例，一些典型的企业包括传统手工业、民营小微企业及一些传承时间较久、技术更新缓慢的老字号等。
如何解决内控机制不健全,管理不规范的问题
测试企业内控有效性，在判断企业内控标准质量状况的基础上提出改进意见；出具内部控制评价报告，内审人员在报告中提出具体结论、建议，供企业管理层参考与采纳，用以精简信息传递层次以改善内部控制。
加强企业内部管理，建立健全内控制度：授权批准控制 授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。
建立以业务控制为核心的内部控制体系 业务控制就是运用一定的方法和程序对业务管理过程中的信息进行分析、评价和控制，是内部控制体系建设的重要组成部分，在内部控制体系中处于核心地位。
由于内部控制工作人员要受到单位的限制，因此也不具备独立性。
如何增强企业内控意识
1、提高会计人员素质。会计人员素质是加强内部控制的关键，企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。加强内部监督。
2、编制业绩报告 业绩报告也称责任报告，是单位内部各级管理层掌握信息，加强内部控制的报告性文件，也是内部控制的重要组成部分。业绩报告是为单位内部控制服务的，属于管理会计的范畴。
3、提高全体员工对内部控制的认识，企业领导的重视是关键。如果没有称职的人去执行，设计得再完善的内部控制体系，也不可能发挥应有的作用。
4、加强内部控制环境建设 （1）完善现代企业的法人治理结构，强化董事会在法人治理结构中的核心地位。
5、如何加强企业内部控制 加强内部控制，企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。
6、一般来说，提升公司内部管理能力，可以从以下几个方面入手 内部管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。
中小企业内部控制不足与危害分析
由于内控制度不健全，部分中小企业人为捏造会计数据、私设小金库、乱摊成本、隐瞒收入、虚报利润、恶意逃缴税款等。
从整体来看，事业单位内控人员的素质偏低，尤其在一些基层单位，内控知识缺乏，或缺少相应的内控经验，内控人员难以胜任工作，不能有效的实现内部控制所预测的效果，导致内控执行时缺乏必要的力度，使内控失效。
内部控制成本是一个总体的费用，其由设计成本、实施成本等各部分所组成；因此，内部控制成本的结构也是影响企业内部控制运行有效性的一方面。
重视度较低。上市中小企业一般都是应付证监会的内控检查，非上市中小企业一般不会参与内控建设。人治与法制相冲突。
致使巨额潜亏隐藏在库存中，再加上经济往来中审查制度不健全等，造成国有资产大量流失。(三)违法违纪现象时常发生。
总体上看，较大规模的企业，其内部控制总体效果要好于规模较小的企业。调查的样本我国企业内部控制总体应用效果“很好”和“较好”的有 88 家，只占 59%。总体水平较低，情景堪忧。
关于企业内部控制存在的问题及对策
1、有些企业的管理人员会与财会人员相互串通，利用会计内部控制中所存在的一些漏洞，虚开发票，对企业的资金进行非法占据，或者是私自挪用企业款项。
2、由于企业高管层的治理控制影响到公司的内部控制执行，使得公司的内部控制情况往往并没有预期的效果显著，所以内部控制效率也不明显。
3、也认为企业的内部控制仅仅是财务部门的工作，部门之间缺乏协调和沟通，从而导致企业经营管理混乱和财产流失等后续问题。
4、京东内部控制存在的问题及对策如下：存在的问题：缺乏信息安全度、企业管理层对内部控制存在错误认识、缺乏适合的内部控制人才、缺乏科学有效的监督。对策：吸纳技术人才，提高内控质量。加强技术研究，保证客户信息安全。