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空降人力资源总监,如何才能落地生花?
1、作为空降领导，在进入团队后应该尊重和理解团队成员的处境和感受，建立良好的沟通和信任关系。同时，应该设定明确的工作目标，清晰地传达工作要求和期望，确保所有人都明白工作的紧急性和重要性。
2、快速奠定江湖地位 职业经理人空降到一个企业，总会有一个适应和了解的过程，这种适应和了解，就要靠多跑，多跟市场经理和区域老总沟通，多跟大的代理商沟通，争取在最短时间内明白市场，了解清楚销售市场的整盘棋。
3、（1）品性正直：只有正直的人，才能对企业保持忠诚，才可以在处理企业人力资源工作、构建人力资源体系时以企业的利益为落脚点，一切以企业为重。
4、做好本部员工的绩效管理，同时加强与公司外同行之间的联系，代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络，维护公司利益。
5、人力资源总监要依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。 招聘与配置 招聘是人力资源管理的开端。
怎样做好企业战略?
1、通常而言，企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效；二是促改革，如何业务升级；三是调结构，如何实现转型。也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。
2、要做好战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
3、（一）着力加强对公司发展战略的实施领导要确保公司发展战略有效实施，加强组织领导是关键。
4、一方面是明确企业在市场上参与竞争的成功要素是什么，即哪些事情做好了就能成功。另一方面是本企业在市场上面临的主要挑战是什么，哪些方面是目前的核心问题，并制约了企业的健康发展。
5、若从“业务论”的角度来讲，战略规划就是要回答企业做什么、如何做、何时做的过程。下面笔者就谈一下如何用战略规划二十一步法来进行战略规划。进行宏观环境分析，明确公司的机遇和风险。
福州人力资源管理师培训哪里好
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