理想中管理者应有的形象素质 企业管理者对理想境界的追求
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企业管理者需具备的五种观念
1、管理者具备的五大意识1 自我管理 反思的观念。管理人员迫切需要的是停下来思考，仔细回顾和彻底思考他们的经验。所有事情只有经过消化，经过反思，与一般的模式建立联系，并经过综合，才能转化为经验。
2、第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
3、酒店管理的五大理念是：计划、组织、指挥、协调和控制。管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
企业管理的最高境界是什么?
管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。
管理的最高境界是“ 无为而治，不战而屈人之心”。 意思是最高管理者把公司架构和管理模式优化到最前沿后去做游学布道者，做世上的小太阳，用光芒增益反哺公司，在润物细无声中战略布局去了。
对员工的价值目标管理将是管理的最高境界。在管理实践中，适时利用各种合理有效的激励因素，激发员工发挥最大潜能，做出最优秀的成绩。第一是下岗因素。
无为而治，是管理上的最高境界，也是很多管理者所向往的。但企业想要达到无为而治，并不容易。无为而治，不是简单的管理工作的减少，而是一种管理思想的转变：从最开始的人治到法治，最后实现无为而治 。
很多时候管理上出现了问题，其实都是因为认知和思维受到了局限，如果用更高层级的思维方式来思考，都能豁然开朗，甚至迎刃而解。
如何树立共同愿景激发团队使命感?
首先，由公司的所有中高层管理者，带头向所有的员工宣传、传播正确的价值观和理想信念，向大家宣传愿景的目的和意义，公司的愿景和个人愿景的关系，以引导个人愿景，树立和公司共同的愿景。
其次是统一目标，目标的统一对于团队拥有重要的指导作用。为共同的目标而努力。目标就是方向就是希望，如同一盏明灯照亮了创业者的创业之路，拥有统一奋斗目标的团队更具战斗力，更拥有一种开拓精神，更具备使命感。
把握方向，塑造整体图像。所谓把握方向是组织在构建自己的共同愿景时要把握这一共同愿景方向，即组织未来究竟向何处去，达到什么状态。
怎样做好一个管理者
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
做一个合格的管理者的做法如下：知人善任、以身作则、学会沟通、学会授权、付出精神。
善于沟通，做好一个管理者，并不是高高在上，显示知道的威严，或者只需要员工上行下效即可。而是应该注意适当的增加与员工之间的沟通，了解企业内部员工互动的状况，倾听职员心声。
沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。