zara如何开展战略管理？ zara战略管理案例分析

亲爱的亲爱的朋友们，为什么zara能在德国取得成功，已经有很多成衣零售商？...

有人认为Zara模式成功的关键在于其快速模仿能力和强大的模仿团队；有人认为，其快速生产模式消除了整个纺织服装行业供应链的瓶颈；有人认为，其高效系统中的任何局部瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。

ZARA ZARA（萨拉）是1975年成立于西班牙Inditex集团（股票代码ITX）的子公司。它不仅是一个服装品牌，也是一个专门从事ZARA品牌服装的连锁零售品牌。

ZARA是世界上最大的零售商之一，也是Inditex集团最具代表性和知名的时尚品牌。ZARA的诞生离不开这位谦逊低调的创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳。

著名的欧洲时尚零售品牌C&A公司以提供时尚新颖、跟随时代潮流、质优价廉的时尚及配饰而闻名。公司总部设在比利时布鲁塞尔和德国杜塞尔多夫，员工约3万人，目前正在迅速扩大业务领域。

ZARA快时尚品牌ZARA是西班牙Inditex集团(股票代码ITX)的子公司。它不仅是一个服装品牌，也是一个专门从事ZARA品牌服装的连锁零售品牌。

ZARA近年来的成功运作可以概括为四个因素：拥有庞大的设计师群体；公司本身有9家成衣厂，从新规划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA送货快；采用多种少量的经营方式，服装店的所有商品必须每三周更换一次。

zara的经营策略分析

1、4P营销策略是美国营销学家麦卡锡教授在20世纪60年代提出的，包括产品(Product)、定价(Price)、渠道(Place)和促销组合(Promotion)。

2、从新规划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA送货速度快；每三周，服装店的所有商品都必须更换一次。

3、第一方面是准确的类别管理，快速时尚的主要目标是快速开发和生产满足客户需求的产品。作为一个品牌所有者，我们需要分析和发现我们最擅长的类别，最容易满足客户的需求和最好的利润。

4、经过对ZARA快速供应链系统的深入分析和总结，我们可以得出ZARA在以下八个环节的运营特点：品牌战略：不仅是服装品牌，也是专门从事ZARA品牌服装的连锁零售品牌。坚持“快、少、多”的品牌管理模式。

zara供应链中it技术的作用是什么？

其次，ZARA通过增加对整个供应链不同节点计划、生产能力和决策的控制，提高了整个供应链的效率。第三，ZARA可以更有效地在整个供应链中进行沟通和信息共享。

ZARA的IT支持系统不仅保证了整个供应链管理的有效和快速实施，而且保证了少量的多次订单，从而大大消除了整个供应链中的牛鞭效应。同时，IT支持下的公司内部有效沟通，促进了实时数据的持续流动，也缓解了牛鞭效应。

建设这样一个生产基地需要几十亿欧元的投资。因此，Zara劳动密集型生产的优势在于Zara花费大量资金整合设计自己的敏感供应链。

促进供应商管理。由于供应商可以方便地获取库存和采购信息，采购经理可以摆脱这种低价值的劳动，从事更高价值的工作。\x0d\x0a减少循环周期。

“快”是ZARA贯穿4P“产品、价格、渠道、促销”全过程的核心灵魂。快速时尚品牌必须在时装周后以最快的反应速度快速捕捉时尚信息进行设计（挑选）、打版、制作。

物联网技术：物联网技术在供应链管理中发挥着重要作用。条形码技术：条形码技术广泛应用于物流跟踪、仓储管理、供应链管理质量跟踪等方面。