集团式企业财务管理特点有哪些 集团式企业财务管理特点
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集团化企业财务管理的特征及原则
在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
现代企业集团大多是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体，因此企业集团的财务管理在保证集团利益的基础上，既要发挥出集团的整体优势，还要充分尊重子公司的法人地位，以增强其积极性和主观能动性。
现。因此，企业集团的财务管理实际上是预算控制体系中的枢纽环节，而预算管理则成 为企业集团财务管理的核心。
集团及其成员子公司的财务管理必须坚持以资本运营为核心的原则。集团中各个具有法人地位的企业，通过资本这样一条看不见的纽带把大家的命运连在一起，无论从事何种经营活动，都必须服从集团资本运营的宗旨。
财务管控的集团公司财务管控特征
加广泛的财务活动领域，在融资、投资以及利润分配等形式和手段上也有更大的创新 空间。另一方面，高科技信息网络拓宽了财务管理的空间，企业集团对下属机构可实施 远程结算和远程监控，财务管理也从分散走向集中。
集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构的载体。财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。
采用的财务管理对策及财务控制手段将更加复杂，风险控制能力明显强于单个企业，企业集团财务管理的核心作用日趋显著。
财务管理的特点：涉及面广，综合性强，灵敏度高。涉及面广 财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
所以，企业集团财务管理的一个显著特征就是以控制为基础。控制，就是凭借某种特定的条件使特定的对象依照自己的意识运行的机制。国际会计准则对控制的解释是：“控制，指统驭企业集团控制的基本手段就是财务控制。
综合性强：财务管理渗透在企业全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。它不仅涉及到企业日常运营的方方面面，还对企业的价值和资源进行着全方位的管理和控制。
企业集团财务管理有什么特征
1、（三）采用的财务管理对策及财务控制手段将更加复杂，风险控制能力明显强于单个企 业，企业集团财务管理的核心作用日趋显著。
2、企业集团财务管理的特征如下：财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。
3、理解企业集团财务管理的特点如下：以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。
4、所以，企业集团财务管理的一个显著特征就是以控制为基础。控制，就是凭借某种特定的条件使特定的对象依照自己的意识运行的机制。国际会计准则对控制的解释是：“控制，指统驭企业集团控制的基本手段就是财务控制。
5、或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。特征：1以总部一元化核心领导已成为企业财务管理的的有效体。2通过各种资源的有效整合与企业管理的协调，实现整体利益的最大是企业集团财务管理的终极目标。
6、什么是财务管理模式，集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门，这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部，下面我整理了什么是财务管理模式的相关内容，分享给大家。
企业集团财务管理的特点有哪些
（三）采用的财务管理对策及财务控制手段将更加复杂，风险控制能力明显强于单个企 业，企业集团财务管理的核心作用日趋显著。
在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
理解企业集团财务管理的特点如下：以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。
体现为财务管理方法的复杂性 由于企业集团各成员企业经营行业和产品的差异性特征，集团化财务管理不得不面对不同的核算办法、不同的计量单位及不同的税务政策等，财务管理方式也就复杂得多。
所以，企业集团的财务管理与单体企业的财务管理并不完全相同，而是有许多新的特征。主要体现为管理主体、管理基础、管理重点方面的差异。第一，集团财务管理的主体复杂化。
如何理解企业集团财务管理的特点
第一，财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。
（一）以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。
财务管理的特点：涉及面广，综合性强，灵敏度高。涉及面广 财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
企业财务管理的特点主要有三点：(一)涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
体现为财务管理方法的复杂性 由于企业集团各成员企业经营行业和产品的差异性特征，集团化财务管理不得不面对不同的核算办法、不同的计量单位及不同的税务政策等，财务管理方式也就复杂得多。
(1)财务管理是价值管理 财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标来管理企业价值的形成、实现和分配过程，并处理这个过程中所形成的财务关系。