国内it企业战略规划现状 国内it企业战略规划
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IT战略规划对企业来说有什么作用
IT规划可以帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作能力、整体竞争能力。同时，战略规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式，集合人类利用信息技术的智慧、经验，融合企业经营战略。
IT的战略作用主要表现在以下几个方面： 1)产品设计和制造自动化 (2)生产过程自动化 (3)产品和设备智能化 (4)管理现代化 IT能够提高企业的工作效率是IT最基本的作用，也是理解IT价值最基本的出发点。
可以帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作能力、整体竞争能力。同时，战略规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式，集合人类利用信息技术的智慧、经验，融合企业经营战略。
IT战略规划项目方法论
IT管控：搭建IT总体管控模式、定义IT组织结构、职能和关键岗位职责、定义IT管理流程框架和IT评价及审计机制。
第一阶段：项目启动阶段项目启动：确定信息技术战略规划项目的目标范围、组织结构和计划。
制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法(Critical Su ess Factors， CSF)、战略目标集转化法(Strategy Set Transformation，SST)和企业系统规划法(Business System Planning， BSP)等三种。
“二规划”，即项目管理规划大纲、项目管理实施规划，规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件；实施规划是对规划大纲的细化，使其具有可操作性。
如何做好企业IT战略规划
一般来说，战略制定包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划等几个步骤。 图1-7 战略制定程序 明确战略研究领域 制定战略的第一步是明确战略的研究领域。
IT战略规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要关注业务流程的优化。
第一，迷信最佳实践，一切向标杆看齐，IT规划的时候忽略了企业的实际情况，包括企业的人文环境、地域文化、历史传统等的差异，尤其是处于变革期的国内企业需要发展所面临的各种各样的管理和运营的“个性化”问题。
立足根本、明确目标。首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。
在ITValue社区中，CIO们在讨论中达成共识：IT战略一定程度需要服从并服务于企业战略，IT战略规划要最大程度的匹配企业战略。强生集团就是一个很好的例子。
第一阶段：项目启动阶段项目启动：确定信息技术战略规划项目的目标范围、组织结构和计划。
企业战略发展:IT战略规划如何做更加务实
1、要是在如此美妙的IT环境下工作，起草合理可行的IT战略规划恐怕如同小菜一碟。
2、明确目标，分析环境，制定策略等。要进行精准务实的战略部署有这几个步骤：明确目标：首先要明确战略目标，确定公司或组织未来的发展方向和目标，制定长期规划。
3、不断完善IT管理体制。企业信息化规划不但要有硬件、网络、技术的规划，同样重要的是对IT管理机制的发展规划。选择最匹配而非最先进的技术。
4、立足根本、明确目标。首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。
5、通过IT规划的过程，也可以理清楚未来进行信息化建设的思路。 在ITValue社区中，CIO们在讨论中达成共识：IT战略一定程度需要服从并服务于企业战略，IT战略规划要最大程度的匹配企业战略。强生集团就是一个很好的例子。
IT战略的规划步骤
1、一般来说，战略制定包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划等几个步骤。 图1-7 战略制定程序 明确战略研究领域 制定战略的第一步是明确战略的研究领域。
2、将过程控制从过程信息中分离开以减少COE的团队和其他各部门之间的冲突。实施过程为中心的方法需要文件和额外的政策和具体程序。在改善商业模式和IT结构的过程成熟度和灵活性的过程中，分析和记录是非常必要的。
3、IT战略规划包括如下几个主要步骤：(1)业务分析，主要内容是理解业务部门的现在与未来，理解业务部门的政策，定义目标和优先权。
4、MaxValue咨询服务针对IT战略规划的制定，一般划分为三个阶段、八个步骤，涵盖IT战略、IT应用架构、IT数据架构、IT技术架构、IT组织架构、IT实施规划等阶段性交付物等。
5、IT管控：搭建IT总体管控模式、定义IT组织结构、职能和关键岗位职责、定义IT管理流程框架和IT评价及审计机制。
6、（1）IT战略规划始于对信息技术内外部环境（现状）的分析，核心是构建IT发展战略（未来状态），终极任务是搞清现状与未来状态之间的差距并制定实施策略或解决方案（从现状到未来的路径）。