公司战略管理可以分为 公司战略管理分为哪几个步骤

战略管理分为哪几个阶段

战略管理是一个多步骤的过程，包括战略确定、战略实施和战略维护三个阶段。战略确定阶段 这是一个策略定位阶段，其目标是确定一个可以实现企业短期和长期目标的未来有效战略。该阶段需要制定一个战略，并维护该战略。

战略问题管理过程一般分六个阶段：判定问题：企业可以从相互依存和影响的环境因素与内部各职能领域之间的变化上找出问题，并按前述的判定标准分析该问题对整个企业可能的影响。

企业战略管理过程的基本阶段：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。战略分析 战略分析及时要了解公司所处的环境，和在市场上的地位，竞争关系和竞争力。简单讲就是给企业“定位”。

企业战略管理理论可分为()三个层次。

1、企业战略管理的三个层次是：公司战略、经营战略、职能战略。公司战略：指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

2、企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。总体层战略 总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。

3、战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略。总体战略是指明的公司发展方向，聚焦资源进入的业务范围，产品与市场组合、选择了增长战略还是维持、收缩战略。

4、企业战略的三个层次：公司战略、业务战略或竞争战略、职能战略。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。

5、企业的战略可划分为公司层面策略、业务层面策略、功能层面策略等三个层次。公司层面策略（Corporate-level strategy）：公司层面策略确定公司在整个行业或多个不同业务 领域中的地位和竞争战略，以满足公司整体的目标和愿景。

6、企业战略的三个层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。企业总体战略是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，是针对某一个特定经营单位的战略计划。

企业战略管理可以分为哪些方面

1、战略包括综合战略、竞争战略、行动战略几大类。综合战略：稳定增长战略、增长战略、紧缩战略、收割战略等。竞争战略：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略、组合型战略等。

2、在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为：总体战略（Corporate Strategy），也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。

3、企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。

4、一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：（1）战略分析阶段；对的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对造成的影响及影响方向。外部环境分析和内部环境或条件分析两部分。

战略管理的主要活动可以分为下列中的()

1、（1）战略分析阶段；（2）战略选择及评价阶段；（3）战略实施及控制阶段。1，战略分析：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

2、竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。

3、战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成战略（战略策划）、战略实施和战略控制五个步骤。

4、企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。

5、（3）战略控制是企业对战略实施的效果进行测定和评价，发现偏差并且纠正偏差的战略管理活动。战略控制的过程可以分为三步：确定控制标准；衡量实际绩效；找出偏差并采取纠正措施。参见教材P145-153。