人力资源人员配置比例 人力资源部门配置人数比例计算公式

阅读目录

• 1、企业人力资源管理人数应占多大比例
• 2、...人力资源部门职工人数和单位总职工人数的最佳比例应该是多少?_百度...
• 3、人力资源知识:人力资源结构分析
• 4、企业一般如何制定各岗位人数比例?
• 5、一个公司需要的人力资源管理人员是多少

企业人力资源管理人数应占多大比例

1、一般情况下是，总人数：人力资源=80~100：1~2，但是根据公司情况不同也可以有变化，比如处于需要急速发展的公司，可能需要单独的配置招聘专员，人事专员和人事主管岗位。

2、这个会根据不同公司所在的行业，以及公司的业务类型有区别，但是这方面用一个惯常通用的比例，就是20到30名员工配一名人力资源人员。

3、百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。

4、这个应该没有合适的比例，因为这要看企业的内因，没法用数字来进行比例划算的。

5、企业规模、管理规范化程度、信息化程度 同一类的企业，人力资源人员的数量比例会随着企业规模的变大，而经历一个变化曲线。在最初创业时期，没有专职（老板亲自兼任）或者只有一两人。

...人力资源部门职工人数和单位总职工人数的最佳比例应该是多少?_百度...

这个应该没有合适的比例，因为这要看企业的内因，没法用数字来进行比例划算的。

HR论坛 每日话题：「目前比例55：1。一般的民营企业HR的工作都没有走上正轨，人力资源都和行政工作混杂在一块。而且绩效考核、劳动关系等一些人事权还是握在老板或老总手中。

这个会根据不同公司所在的行业，以及公司的业务类型有区别，但是这方面用一个惯常通用的比例，就是20到30名员工配一名人力资源人员。

员工胜任比例公式为人员/总人数*100%。

人力资源知识:人力资源结构分析

1、年龄结构分析是为了分析组织岗位的职能、任务和效率是否与组织发展相匹配的关系。一般内容包括：组织人员年龄老化率、对新知识和新技术的吸收能力、体能负荷等。

2、职位结构分析 根据管理幅度原理，主管职位与非主管职位应有适当的比例。分析人力结构中主管职位与非主管职位，可以显示组织中管理幅度的大小，以及部门与层次的多少。

3、公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。

企业一般如何制定各岗位人数比例?

1、对于生产企业，每台设备都存在额定的看管定额或操作机位，例如，纺织企业纺织工人数量的确定是根据纺织机看管定额水平确定的，计算方法如下：岗位定员=设备台数(台)/ 看管定额(台/人)。

2、一般的比例是1：5至1：10之间。企业的管理者与员工的比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般的比例是1：5至1：10之间。管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。

3、百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。

一个公司需要的人力资源管理人员是多少

如果要做的细致一些，至少需要五个人。一个人力资源经理，一个招聘培训（含员工关系），一个薪酬福利（含人事事务），一个组织绩效，一个员工关系（含企业文化）。

企业人力资源管理人员占多大比例合适？不好一概而论。比例可以在1：80—1：1000之间，但是也有一些三五十人的小公司有2个或更多的人力资源管理人员。有很多因素决定了这个比例。

并没有严格的规定，一般情况下：100人的公司需要人力资源主管一名，助理两名，其中一名负责招聘和培训，另一名负责薪资、绩效考核。并不设置专门的人力资源部。多数公司人员会更少，只有两个人。

人。70人的公司，一般都会配备人事人员3人，人事行政经理1人，人事专员2人。人事管理指从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象。

人事行政经理1人，行政总务1人，人事专员1人，前台1人。这是最小的编制了，再小就无法分工了，只一个经理加一个文员也成。

这个部门的职工人数安排是可多可少的，如果单位人员紧张，作为150人的单位来说，人力资源部门只需要2个人就可以运转的。如果单位人员富余，这个人力资源部门安排15个人也可以。。