企业战略管理的应用 企业战略管理应用流程

战略管理在实际工作和生活中有哪些应用

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

战略管理过程（Strategic Management Process）包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。

战略管理的作用概括如下：适应环境变化，使企业立于不败之地。加强战略管理，通过环境分析，预测未来变化，作出全局性的谋划，才能避免经营的盲目性，以免临时失措，陷于混乱而失败。

什么是企业战略管理,有什么作用?

企业战略管理是通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险。

企业战略管理的作用是：战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。

企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。

企业战略管理有哪些主要类型及其应用

竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。

公司战略的类型主要包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略等。发展型战略：包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。

经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。

收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种型别：转变战略、放弃战略、清算战略。 成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对**商的议价能力；形成了进入壁垒。 企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略。

防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。包括紧缩、剥离、清算等。

企业战略管理的作用

1、战略管理的作用概括如下：适应环境变化，使企业立于不败之地。加强战略管理，通过环境分析，预测未来变化，作出全局性的谋划，才能避免经营的盲目性，以免临时失措，陷于混乱而失败。

2、企业发展战略管理，是指制定与实施企业发展战略的一系列工作，它包括对企业系统和企业环境的系统分析，经济发展预测，制定企业发展战略，实施战略和调整战略等项工作。

3、扩充资源，使效益最大化，企业整体的优化和提升；企业战略的实施有助于推动企业各项工作的展开，为实现企业战略目标，要求管理工作必须上水平，人员素质必须提高等。

4、战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。

5、战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。

6、企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。

战略管理的作用有哪些?怎样制定公司层的战略?

1、企业战略管理的作用是：战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。

2、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

3、企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。方向明确， 企业的经济效益才能提高。

4、战略管理的作用概括如下：适应环境变化，使企业立于不败之地。加强战略管理，通过环境分析，预测未来变化，作出全局性的谋划，才能避免经营的盲目性，以免临时失措，陷于混乱而失败。

5、长期的战略管理实施 战略管理的实施具有长期性和广泛性，将会不断的涉及一些战略性的和技术性的问题。一方面，企业内部资源在部门间和层次间的使用和分配，这是实施的物质保证。