小米的战略管理 小米客户战略管理

(1)试从三种通用战略角度分析小米采用什么样的战略?

通用战略角度分析，小米采用很强的战略方式。

小米是成本领先战略的典型代表，首先是将重心放在软件研发上，将硬件生产全部外包，降低了建立工厂生产的成本。

小米的战略选择是非常高明的。建立了以小米之家为核心的商业模式，一方面扩大优质SKU，一方面也在区隔小米品牌，米家品牌和生态链品牌，凡客的惨剧历历在目，可以的看得出来雷总在尽可能避免凡客的杯具在小米身上重演。

小米公司采取的竞争战略有以下。薄利：作为一个私有公司，小米拒绝公开其具体成本和收益，只是声明了公司是盈利的。在2023 年销售的6100万台手机带来了大概120亿美元的营销额。但是很多人质疑其中到底有多少是利润。

智能终端的传统经营战略一般是“低端终端占市场，高端终端赚利润”，而小米则采用颠覆性模式，主打“高配低价”，但目的还是在其它产品上赚回来，如终端的相关配件。

如何做好企业战略管理?

1、不依赖于预测来制定战略。最好的战略不依赖预测。企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件，其中往往有着最好的机会。真正其决定性作用的，不是那种还未发生，而是已经发生，即其自身已经发生改变的事件。

2、选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。

3、目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要达到什么目标。

4、战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。

小米的企业战略管理,未来发展方向,怎样突破

小米的未来发展将朝着三个方面发力：一是加速5G布局，为客户提供更加快捷、高速的网络服务；二是深耕现有多元化业务，向智能化、物联网等方向拓展发展领域；三是加快全球化发展步伐，扩大产品出口，开拓全球市场。

投资研发新技术小米始终将技术研发放在首位，通过不断地投资研发新技术，例如全面屏、AI技术等，来拓展其产品线。未来，小米将继续投入更多资源并加大技术创新力度，以便在未来市场中占据优势。

中小企业要想突破发展瓶颈，数字化是手段，创新发展才是目的。而企业的创新力，终要落在组织上。

企业如何突破发展瓶颈 如何制定企业自身发展定位： 准确的企业定位是企业发展最关键，也是企业战略规划的重要环节，战略规划不仅是指销售模块，更重的是企业要有长远的发展愿景。员工要有使命感，员工和企业有共同的价值观。

本文以小米公司为研究对象，通过对小米团队、营销环境、市场定位、运营模式、盈利方式等方面进行基本分析，还原了小米手机崛起的前因后果，并探讨了小米公司所面临的挑战和未来发展策略。

“小米”为什么能成功?他是怎么做运营的?

小米手机之所以能够在智能手机行业中取得巨大成功就是因为性价比高，这也是小米能够成为中国手机市场第一品牌的原因。

通过线上(小米社区、新媒体、小米商城促销)与线下(小米之家、小米家宴、米粉节)活动相结合的方式，不惜投入大量时间和人力成本，为用户打造体验感和参与感，形成强大的粉丝团队。

小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。营销模式创新 小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。

这家公司主要是通过和其他的公司进行合作的方式运营的，小米公司在社会当中拥有着比较高的地位，而且这家公司在未来的发展前景是非常不错的。

小米的性价比。价格便宜。小米有自己的MIUI操作系统，可以刷机，支持个性化设置。在window泛滥的情况下，我们应该会想小米的市场空间是非常小的，然而现在的情况告诉我们他生存的很好，且越来越好，为什么呢，是因为出了软件之外的硬件。

国内创业公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，从小米这两年的发展我们可以总结的东西有很多，这儿暂列一二： 创业要成功，一开始不能高调。

浅析企业战略成本管理模式——以小米集团为例

1、目前，小米公司的主要战略还是成本领先战略，而未来小米公司则要向差异化战略发展，只有这样才能在日益激烈的市场竞争中发展壮大自己，而成本控制的方法也要随着竞争战略的变化而发生改变。

2、成本领先战略的企业例子如下：小米是成本领先战略的典型代表，首先是将重心放在软件研发上，将硬件生产全部外包，降低了建立工厂生产的成本。

3、因此，战略成本管理的内涵应该表述为：企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。

4、引　言 长期以来，我国实行的是以目标利润为导向，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式。

5、利用标杆法进行竞争对手分析，首先要明确谁是企业的真正竞争对手。其次要明确竞争对手所采用的基本竞争战略，因为它决定了企业对成本的措施。

6、定位于发烧友手机。小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华达代工。

新时期战略管理的变化

1、敏捷战略：数字经济时代的市场和竞争环境都在不断变化，企业需要能够迅速调整战略，以适应市场的变化和竞争的挑战。

2、企业战略管理过程可以分为：战略分析、战略制定和战略实施三个环节。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的`一些关键因素进行分析，这是战略管理的基础，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。

3、③ 不断改变阶段： 在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。 ④ 全面阶段： 在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。 如果一家企业的战略经常发生质变，那么这家企业是无法正常运转的。

4、战略管理的新选择以及企业组织形式的新趋势：战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。

5、战略化、信息化、人性化、弹性化必将成为现代企业管理的新趋势。企业发展(Enterprise Development)是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。①平衡发展。

6、着力构建军委——战区——部队的作战指挥体系和军委——军种——部队的领导管理体系。新时期军事战略方针：推进国防和军队信息化。