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战略管理cpa2023 战略管理的目的是

注册会计师《公司战略管理》基础知识点

企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。总体战略总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。

企业的市场增加值计量企业价值变动的指标是企业的市场增加值，即特定时点的企业资本(包括所有者权益和债务)的市场价值与占用资本的差额，简称“市场增加值”，这个差额是企业活动创造的，是用市场价值衡量的企业价值增加额。

（2）建立内控报告制度。（3）建立内控批准制度。（4）建立内控责任制度。（5）建立内控审计检查制度。（6）建立内控考核评价制度。（7）建立重大风险预警制度。（8）建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。

战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

1、《公司战略与风险管理》的学习方法和注意事项合理分配备考时间在学习的过程中，我们应该明白有限的时间应先放在基础阶段的理论知识方面，时间比较充足的情况下，再攻克低频考点。

2、想要通过《公司战略与风险管理》的考试，首先要熟悉掌握教材，形成整体的知识框架体系，充分讲知识点和实际进行结合。

3、注会《战略》备考技巧建立知识框架（1）在学习具体的内容前，对每章节建立知识框架。

1、企业战略管理是关于企业整体的管理。战略管理涉及企业的全局和整体，管理者需要跨越职能领域解决问题，仅有某一方面的知识和能力是不够的，需要有与它们相互关联以及共同发挥作用的知识。

2、要了解企业战略和战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

3、需要高级会计实务基础知识里就包含战略与企业战略管理内涵战略含义：“战略”一词来自于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。

CPA《战略》特点联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。与管理学知识紧密结合。

CPA《战略》考什么内容？战略科目考试题型有：单项选择题、多项选择题、简答题、综合题。战略中战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理都是考试的重点章节，需要重点记忆。

注会《战略》科目的特点《战略》的全称是《公司战略与风险管理》，与《财管》、《审计》科目关联度较高，适合搭配在一起报考。