企业管理者代表什么意思 企业管理者的类型
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企业管理中,什么叫领导者?什么叫管理者?两者有何本质区别?为什么提倡做...
理论上说，所有的管理者都应该是领导者。因为未必所有的领导者都具备管理者应该有的管理技能，如计划、组织、控制等，所以并不是不提倡管理者，而是提倡管理者要向领导者转型。
领导其实是一个管理职能而非领导者，领导者也需要发挥领导职能，同样，管理者也需要发挥领导职能。领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。而领导者是负有指导、协调群体活动的负责人。
领导与管理的根本区别体现在他们的功用上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。领导者与管理者的联系 ：领导是从管理中分化出来的。
什么是管理者,如何做好企业管理?
管理(Manage)是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的意义在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得满足客户需要，提高效果、效率、效益。
什么是管理者1 管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
什么是管理 管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
什么是经营者什么是管理者
建议中间再加多一个“经理人”的过渡环节。即 管理者-经理人-经营者。而成为经理人的关键要素，即“职业化”。而实现职业化，所需要具备的能力为，“概括能力”。
思考高度不同：管理者一般侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。
阿米巴经营模式就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴自行制定计划，独立核算，自负盈亏。让公司的每一位员工都能成为主角，参与企业经营，实现“全员经营”，实现企业的飞速发展。
“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
范畴不同。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。形态不同。经营多属于实体形态；管理多属于非实体形态。趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。关注点不同。
从普通的小职员到管理者，深入到经营者的转变让我有了更深层次的思想。
