战略管理和战略变革 什么是战略变革管理

2023 年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:战略变革管理

戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型： 技术变革 技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

（2）从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为和战略成功必要条件。

（一）全面性原则 贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项 （二）重要性原则 在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。

如何理解战略变革的两种不同观点和战略管理的四种类型

1、通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而提高管理效率。 (五)战略变革的实现 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。

2、渐进性变革是战略变革的主要形式 传统的观念认为，战略变革是一种不经常的、有时是一次性的、大规模的变革。然而，最近几年，使企业的战略成熟化往往被认为是一种连续变化的过程，一个战略变革往往带来其他变革的需要。

3、竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。

4、提前性变革 反应性变革 危机性变革 如何变革：分析现状，发现实质 战略变革的模式 变革类型 变革的三个阶段 解体阶段：打碎旧事物。

5、管理方式的四种类型1 第一种管理方法： 贫乏型管理，这是一种既不关心生产，也不关心人员的管理方式。这种管理者就是缺乏热情和上进心，比如公司里不求升职，只求以最小付出保住职位的人，就是熬资历的那种。

6、在变革的时代，企业面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁。

在企业进行战略变革时,如何能够促进战略变革的实现

建立变革管理团队：建立由高层领导和专业人员组成的变革管理团队，拥有足够的权力和资源来推动变革。制定变革计划：制定详细的变革计划，包括变革目标、实施步骤、时间表、资源分配、风险评估等内容，以确保变革的有效实施。

一是技术变革。这是最容易实现的，也是风险相对小的变革，涉及的是安全风险。技术变革涉及到的是工作方法、工作流程、信息技术、工艺技术等等，比如通过大数据挖掘促进工作质量、产品品质改进或者决策方法改进。

公共组织进行战略变革时，可以通过以下途径实现目标： 制定明确的战略目标：公共组织在进行战略变革前，需要制定明确的战略目标，明确变革的方向和目标，以便更好地引导变革过程。

企业变革有许多有用的办法：第树立紧迫感，第建立领导联盟，第制定战略和远景，第沟通变革远景，第广泛授权，第计划获取短期胜利，第巩固成功、深化改革，第将新方法融入企业文化。

为此，公司应当加强对发展战略实施的统一领导，制定详细的年度工作计划，通过编制全面预算，将年度目标进行分解、落实，确保公司发展目标的实现。

什么是公司战略管理和组织变革管理

更改企业的经营方式。更改企业的经营方式是影响公司原用户数量的，因此是公司战略管理和组织变革管理。公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。

战略变革管理的概述

1、战略模式的支持者 变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体领导的变革很重要。

2、战略要与时俱进，能够反映时代和环境的特点。

3、传统的观念认为，战略变革是一种不经常的、有时是一次性的、大规模的变革。然而，最近几年，使企业的战略成熟化往往被认为是一种连续变化的过程，一个战略变革往往带来其他变革的需要。

4、（4）战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动，通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标，进而达到全局致胜的动态过程。战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备。A、组织动员。

5、战略管理是企业长远的发展规划，必须对企业经营的宏观和微观环境做出评价和判断，整合内部资源，发挥企业自身优势，在经营环境中寻找把握机会，规避风险，谋取发展。

6、企业的内部环境即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。

如何进行战略管理和变革管理

第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队；第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式。

建立变革管理团队：建立由高层领导和专业人员组成的变革管理团队，拥有足够的权力和资源来推动变革。制定变革计划：制定详细的变革计划，包括变革目标、实施步骤、时间表、资源分配、风险评估等内容，以确保变革的有效实施。

通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而提高管理效率。 (五)战略变革的实现 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。