财务和企业管理 企业财务管理与经营的区别
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经营部和财务部的区别
财务可以算是一个独立的部门，直属于最高管理层。经济管理部门可以算是一个综合的企管部门，权力比较广泛但是不具有财务的专一性。
工作量方面。规划经营部的工作量非常少，而财务管理部的工作量则是非常大的。相比之下，规划经营部的工作量更少，更好。时间方面。规划经营部的工作时间非常少，而财务管理部的工作时间则比较多。
财务部与人事部有什么区别财务部与人事部有主要区别是职能不同。财务部是指在本机构一定的整体目标下，负责资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），资产的购置（投资），以及利润分配的管理的部门。
财务由企业财会部门开展活动和进行管理；营销则由企业营销部门组织业务和实施管理。两者是同一企业中不同部门的不同主体履行的不同性质的职责，体现了业务性质与管理职能的差异。
如何理解企业经营与企业财务管理的关系?
1、财务管理是企业管理的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2、并没有直接关系。企业财务管理的价值是企业各个生产部门价值的汇总，企业财务部门是各个部门经济业务的汇总的企业核心部门。
3、所谓企业财务管理，指的是企业在明确其经营管理目标的前提下，对于购置资产、融通资本、经营过程中的现金流动、经营利润的分配等活动进行管理。
4、企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切财务活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。
5、财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动，以及处理财务关系的一项经济管理工作。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是企业社会化发展的客观要求。
财务会计与经营会计的区别
1、会计主体不同；具体工作目标不同；基本职能不同；工作依据不同；方法及程序不同；信息特征不同；体系的完善程度不同；观念取向不同。
2、目的对象和用途不同 传统财务会计报表意在提现财务状况和经营成绩，主要由股东及最高领导人审阅。
3、在《经营会计报表》中，人被当作资本看待。在经营会计中，员工被看做企业发展的资本，员工的地位等同于企业的硬件设施、技术水平、银行存款等等。
4、财务部和人事部区别不同。财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理的部门。
5、概念区别 财务，指的是资金运动和资金运动的过程中所体现的经济关系，主要是指财产和债务，也就是常说的资产和负债。
6、财务和会计的区别主要有以下几方面：1．概念不同。财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。
“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别是什么?
管理会计与财务会计的区别．财务会计主要为企业外部经济相关者的投资决策和监督提供信息服务所以也称为“外部会计”。
服务对象的侧重点不同，是与财务会计和重要区别之一，但是应该说明，从整个会计信息系统来讲，无论财务会计或管理会计都同时在为企业内部和外部的有关团体及个人服务，并非各自具有截然不同的服务对象。
管理会计与财务会计的区别：会计主体不同：管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一生产或经营环节。
管理会计：也称为“内部会计”，其主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的财务信息，强化企业内部管理，提高经济效益。
主要区别有：管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支，同属于会计信息系统。从会计发展中来看，初期的会计是以单纯核算系统出现的，无从区分“管理”和“财务”。