管理要懂战略 战略管理精要

如果你是企业老板,你将如何进行战略管理?

1、显而易见，制定公司的使命、建立公司目标体系和确定公司战略的发展方向要结合起来作为一个整体来进行，而不能割裂开来。

2、这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。

3、战略的结构有总体战略。总体战略也称公司战略是企业总体的最高层次的战略.战略的制定者主要企业高层管理者。第二个是竞争战略。

4、（三）整体最优原则 　战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。

5、企业经营管理策略，每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、高素质高水平、团结勤奋、敬业服从、能与企业荣辱与共的员工队伍。

6、制定企业的长远发展目标，即企业要做什么？ 因为如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。

为什么企业的中层也要懂战略

1、战略是一个方向，需要的是企业所有的人员共同努力，因此中层和基层的管理人员也必须清楚战略方向。否则，大家努力的方向不同，那么就会造成所谓的战略稀释现象。

2、中层的执行力效果好，战略落地才彻底；如果中层执行力效果不好，则整个体系的工作效率会非常低，非常乱。

3、帮助企业明晰有效的战略活动领域，使企业获得长久坚持的能力。使企业高层包括中层领导能认清自己的优势与弱势，明确企业发展的领域；同时能制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。

4、（1）是中坚力量。能力水平强且综合素质高，代表着队伍的整体素质以及对外形象。（2）是执行层，其决策具有重大意义。（3）承上启下的作用，对于上一级来说既是参谋又是助手。

5、把组织战略告诉中层管理者跟友好、亲切没关系。如果希望他们用对组织未来有帮助的方法执行工作，他们就需要了解战略。 例如，一家公司生产的泵，只卖给需要泵的事业单位。假设对于现有的产品，它的战略是除了事业单位，也做其他行业的客户。

6、企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。

战略管理需要注意什么战略管理四大注意事项

1、因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。

2、企业做好战略管理要注意的五个关键点 (四)战略管理的主体是高层管理人员 由于战略涉及一间寿险公司的各个方面和各个部门，虽然它需要公司中下层管理人员和全体员工的参与和支持，但最需要的还是公司高级管理人员的介入和决策。

3、注重专业咨询机构人员的聘请与企业自身的紧密参与配合。企业战略的制定过程也是企业领导人对于企业、市场、环境等诸多因素的深度认识过程。同时也是企业员工对于企业战略思想的领悟、学习、思考、提高的过程。

4、企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。（二）资源匹配原则。

战略管理的要素包括哪些

1、战略管理的要素包括哪些1 战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择 企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。

2、战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。

3、组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。战略远景，包括两方面的内容：经营理念和企业宗旨。目标与目的，是组织实现其战略远景道路上的一个个的里程碑。

阿里管理三板斧:懂战略、搭班子、做导演

先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。

阿里巴巴管理三板斧：专注研究团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设等系列课程中，重点分为7节系列课，原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招好人、用好人。

阿里的三层三板斧：头部管理者、腰部管理者、腿部管理者。头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人。腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演。

阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。

腰部三板斧 中层管理者是企业的腰部力量 腰好，头脑才能清楚 1 、懂战略 先懂Why，再说How，没有完美的战略，只有完美的执行。明确战略目的，有效清晰规划战略落地路径，将大而虚的战略转化为当年的策略。

阿里的管理九板斧，在阿里内部叫“下三板”、“中三板”、“上三板”。下三板叫腿部领导力，关键词是：拿结果、建团队、招聘&解雇。中三板叫腰部领导力，关键词是：懂策略、搭班子、做导演。