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宜家知识管理战略不足宜家企业战略管理案例分析

带你了解知识管理的维度与策略

1、因此，平衡“技术”与“人”的因素，选择有效的知识管理策略，已经成为当前企业实施知识管理战略的紧迫问题。本文从知识创造过程和知识管理的内涵分析入手，探讨了知识管理两个维度的作用，提出了企业实施知识管理的三种策略。

2、对用户隐性知识的管理高校图书馆应该注重利用现代信息技术从这些线索中挖掘用户的隐性知识资源(如用户的借阅记录、用户的.检索记录等)，并对挖掘到的数据进行处理，建立读者数据库，从而了解用户的兴趣、分析用户的行为、挖掘用户的知识。

3、建立专门的知识管理部门，并设立知识主管知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。

4、并行工程、敏捷生产、CIMS等管理思想的中心实际上都归结为知识管理，只不过当时的理解没有目前这么直观和透彻。

5、显性和隐性知识的联系可以去书里寻找，你会有更深刻的感悟和认识。

1、有些民营企业虽然也建立了一些相应的管理制度，但却不重视制度的贯彻执行，在实施中不能做到依法行事、秉公办事，导致有令不行、执法不严、奖惩不公、亲疏有别，使企业的管理制度流于形式，成为一纸空文。

2、第二，中国民营企业家需要从内心提高品牌意识。台湾品牌先生施振荣曾提出一个微笑曲线的理论，借以强调研发与品牌的重要性。现在，多数民营企业都有打造品牌的行动，但是一旦业务繁忙，品牌的事情就搁置了。

3、企业管理中存在的五大问题：1，重西方，理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。

4、蓝凌徐总：这个问题太大了，民企首先要解决基本管理的问题，民营企业做任何管理都有不同的方法。“能抓到老鼠的猫就是好猫”。同样是民营企业，深圳芭田的老板认为知识管理很重要，做这“一把手工程”来抓。

1、建立专门的知识管理部门，并设立知识主管知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。

2、第一步：认知认知是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向。

3、企业的知识管理通常可以分为3步：搭体系、建平台、做运营。搭体系：先搞懂你的部门/团队需要管理的知识有哪些，这些不是拍着脑袋想出来的，需要收集你的团队人员的意见，了解他们的需求。

4、一般来说企业中三种知识值得管理：从业务角度核心价值创造环节（2/8原则）；从人力角度卓越绩效员工负责领域；从流程角度进度和效果更好衡量评估的范畴。

5、使用HelpLook来进行企业知识管理在HelpLook上创建一个知识库，用于组织和管理企业的知识内容。可以根据不同的主题、部门或项目创建多个知识库。将企业的知识内容添加到相应的知识库中。