人力资源管理转型的三支柱模型 人力资源管理转型

阅读目录

• 1、bd公司的人力资源管理在哪些方面进行了数智化转型
• 2、人力资源管理师的职业发展新方向
• 3、人力资源管理如何转型发展?
• 4、人力资源数字化转型的模式有哪些?
• 5、人力资源的转型机遇
• 6、企业如何实现人力资源管理数字化变革?

bd公司的人力资源管理在哪些方面进行了数智化转型

数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。

数字化人力资源运营：人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。

在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。

战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者引领者。 s：//mp.weixin.qq. /s/0BWdQiqH_0a04MpiUfgA7g 企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。

企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。

如需企业数字化转型服务推荐选择百思特管理咨询。企业数字化转型的三个方面如下：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。

人力资源管理师的职业发展新方向

人力资源管理师的就业前景一般是相对较好的。以下是一些人力资源管理师就业前景的特点： 文物保护与修复：文物与博物馆专业的毕业生可以从事文物保护与修复的工作，参与文物的保护、修复、研究和展示工作。

人力资源总监 极少数人，会达到这个层次。需要经验丰富，智商高，情商高，三者缺一不可。第横向发展。横向发展是衡量一个职业的转行能力的重要标志。

人力资源管理专业就业方向如下：毕业生可以从事企事业单位及其咨询机构人力 资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。

人力资源专业发展方向：人力资源管理专业的毕业生可以从事人力资源助理/专员、行政专员/助理、招聘专员/助理、薪酬福利专员/助理、培训专员/助理等、猎头咨询岗位，也可以参加特定考试成为教师或公务员。

人力资源管理如何转型发展?

在人力资源数字化转型的时代，各大企业想要借助这个时代更好的发展，那就要拥有数字化的新思维，同时还要具备相关的数字化人才管理思维。作为企业的一名管理者，就要搭建一套数字化知识体系、沟通平台以及决策能力。

方向三：改变基于雇主价值立场的人力资源管理模式。 过去，人力资源管理更多是为雇主着想，站在老板的立场，而未来将转向基于雇主和员工需求的价值平衡的人力资源管理模式。

当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。三：HR部门———咨询公司。随着人力资源管理咨询公司的增多，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是转向从事专业咨询工作。

学会思维转型，让所有HR都能成为BP 人力资源的发展，将HR体系人为COE、HRBP、HRSSC成为趋势。当我们从传统的HR向HRBP进行转型时，最先遇到的就是思维的改变。

一般说来，人力资源的学术界发展经历了：人事管理（Personnel Management），人力资源管理（Human Resource Management）到现在新近兴起的人力资本管理（Human Capital Management）。

人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。打造人力资源管理数字化的闭环。

人力资源数字化转型的模式有哪些?

1、数据分析与决策支持：利用人力资源数据进行深入分析，为企业决策提供洞察力。例如，通过对员工数据、流失率、绩效评估等进行分析，预测潜在的人才挖掘和发展机会，优化组织架构，并提供战略级人力资源决策支持。

2、数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。

3、在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。

人力资源的转型机遇

1、实际上，《劳动合同法》的实施，不仅标志着人力资源管理法治化和规范化时代的来临，而且也将成为促进中国人力资源管理转型的契机。

2、数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。

3、我国人力资源服务行业发展至今，多元化、多层次的服务体系已经形成，管理体系也基本形成，服务功能逐渐完善。与此同时，我国人力资源服务产业结构性调整仍在开展，行业转型和升级进一步提升，行业正处在快速发展时期。

4、人力资源的发展，将HR体系人为COE、HRBP、HRSSC成为趋势。当我们从传统的HR向HRBP进行转型时，最先遇到的就是思维的改变。

企业如何实现人力资源管理数字化变革?

1、数字化人力资源运营：人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。

2、企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。

3、数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。

4、采用人力资源信息系统（HRIS）：选择并实施一种适合组织需求的人力资源信息系统。这样的系统可以集成员工数据、薪资和福利信息、绩效管理、培训与发展等方面的数据，实现信息的集中管理和自动化处理。

5、人力资源管理数字化转型需要从顶层组织架构入手，以信息化升级和数据化能力升级为起点，人力资源运营转型为策略，以平台化管理为支撑，打造人力资源管理数字化的闭环。

6、定期评估数字化改革的效果，根据效果进行调整和改进。一些常见的数字工具和系统包括：人力资源管理系统（HRMS）：用于管理员工信息、招聘、培训、薪酬、福利等。在线学习平台：提供在线课程、视频教程、测试等，帮助员工提升技能。