战略管理OB 战略管理的基础工作是

什么是管理中的战略性计划?其主要内容有哪些?

战略性计划是应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为五年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。其内容包括：远景和使命陈述；战略环境分析和战略选择。

在管理学中，计划的定义有两种，一种是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

我认为简单的说就是根据各个部门的情况及计划工作情况分析指定企业战略，再将企业战略分解落实到各个部门，各个员工身上。

谈战略与管理技巧方法

1、公司应对战略与风险管理技巧 企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性 企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。

2、战略和风险管理技巧 风险回避策略 是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种风险管理策略。

3、可行原则是指运用科学的程序、方法和技术对战略管理方案进行可行性推断，预测方案的可行性。战略管理要想获得成功必须具有可行性，可行性是指在现有的主客观条件下，战略管理能够实施的程度及效果，它是衡量战略管理决策正确性的标志。

4、组织保证措施 战略决定结构，结构跟随战略。企业要有效地运营必须将战略与组织相联系。组织的设计在很大程度上是企业的战略意图在组织结构上的反映。

5、目标管理。目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。

6、战略管理方法与步骤 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。

企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段

1、企业战略管理过程的基本阶段：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。战略分析 战略分析及时要了解公司所处的环境，和在市场上的地位，竞争关系和竞争力。简单讲就是给企业“定位”。

2、战略管理是一个多步骤的过程，包括战略确定、战略实施和战略维护三个阶段。战略确定阶段 这是一个策略定位阶段，其目标是确定一个可以实现企业短期和长期目标的未来有效战略。该阶段需要制定一个战略，并维护该战略。

3、一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：（1）战略分析阶段；（2）战略选择及评价阶段；（3）战略实施及控制阶段。

企业如何去管理战略

1、企业战略管理的方式是什么 　 　确定宗旨 企业的宗旨是非常重要的，它是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。

2、这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。

3、把增长作为战略的结果，而非投入要素。增长再重要也不能是最高的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。

4、企业使命的重要性。首先要保证目标一致，为资源的更好配置打下好基础，调整利益相关群体间的分歧，解决管理者间的不同观点，为目标和战略打下基础。指导企业更好地发展，这是企业的发展方向问题。

5、战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。

战略管理中,R/B模型和I/O模型的含义分别是怎样的?

1、然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即 SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。

2、OSI参考模型分为7层，分别是物理层，数据链路层，网络层，传输层，会话层，表示层和应用层。

3、I是告知者，一个决策定案后或行动完成后必须告知的人。在各部门、各阶层或后续计划者，为单向沟通之模式。RACI模型应用情景 权责不明确，工作职责分工不清楚，执行任务和做决定的级别错位。

4、网络层在整个物联网架构中起着连接作用。它负责向上层传输感知信息，向下层传输命令。网络层感知层收集的信息传输到物联网云平台，同时也负责将物联网云平台发出的指令传输到应用层，起到纽带的作用。

5、它们都是操作系统中的调度模型，都是为了更好地管理系统资源和提升系统性能，而区别在于，I/O模型主要是针对I/O操作的处理方式，而基于资源的模型则主要是针对系统资源的分配方式。