海尔集团战略管理分析 海尔战略管理的成败

为什么说战略决策没有失误是海尔成功崛起的主要原因

1、战略决策出现失误，一般也就意味着三种可能，一种就是外部机会没有把握住，二是外部环境变化的要求没有适应了，三是既定的目标与现状的差距超出了预期、无法有效执行。

2、海尔品牌成功的原因海尔的成功是张瑞敏先生个人的成功；海尔的成功是品牌战略的成功；海尔的成功是服务战略的成功；海尔的成功是海尔狠抓基础管理，实施OEC(日事日毕，日清日高)的结果；海尔的成功是不断创新的结果。

3、三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，作出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策，这是对决策概念最狭义的理解。

4、海尔日日顺物流总经理王跃峰说：别人都没有做，对海尔来说就是机会。别人解决不了，海尔有能力解决，这也是机会。全产业链布局优势，以及农村市场的“最后一公里”，也许是海尔逆袭京东、打开农村电商市场的钥匙。

5、海尔84年起步时管理混乱，无优势产品，职工人心涣散，要摆脱这种局面，必须高起点切入，给企业注入生存的希望。

6、，海尔差异化战略之道 差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。

海尔集团目前存在哪些问题

技术风险：数字化转型需要大量的技术支持，包括软件、硬件、网络等方面的技术，如果技术不成熟或者出现故障，可能会影响企业的正常运营。

节约了企业国际化经营成本。利用国外经销商现成的网络和渠道，建立其海外营销体系。较好地利用了企业外部资源，促进了企业国际化经营形式的高级化。

向监管机构投诉。如果您认为海尔集团的监督机制存在问题，您可以向相关监管机构投诉，如国务院国资委、证监会等，这些机构可以对海尔集团的监督机制进行监督和检查，确保其合规运作。寻求法律援助。

现在的海尔已经不能再用“全球最大的家电企业”的单一维度视之。如今，海尔凭借对科技创新一以贯之的坚持，不断拓展产业发展边界，已经转型为物联网时代的生态企业，在智慧住居、产业互联网、大健康等实体经济领域深耕创新。

海尔冰柜是中国海尔集团旗下的一个品牌，其生产的冰柜在市场上一直备受消费者的青睐。然而近来，很多消费者发现海尔冰柜已经绝版，市场上已经无法购买到这款冰柜了。

海尔是如何成功的?

1、海尔的成功是张瑞敏先生个人的成功；海尔的成功是品牌战略的成功；海尔的成功是服务战略的成功；海尔的成功是海尔狠抓基础管理，实施OEC（日事日毕，日清日高）的结果；海尔的成功是不断创新的结果。

2、海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。

3、海尔属于网路直销模式。即海尔从自己的工厂通过网际网路直接接触终端使用者。直接了解客户的需求，以便更好的把握市场动态，极大可能的节约成本，更好的向客户提供服务。