战略管理的地图 战略管理地图的启示

...并请举例说明战略地图在战略性人力资源管理中的作用。

1、经由科学合理方法制作出的战略地图能够很好地将企业战略制定和战略实施两阶段结合起来，充分发挥战略的导向作用，促进战略有效实施。明晰了企业内部的关键关系，促进目标下的组织协同工作。

2、有利于组织制定战略目标和发展规划：人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

3、从各个方面保证人力资源专业队伍能成为构建战略性人力资源管理的人力基础。 合理的组织环境是构建战略性人力资源管理体系的重要外部条件。

4、总体性：战略管理是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动。 长远性：战略管理通常着眼于未来3至5年或更长远的目标，考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。

5、个人力量与智慧是有限的，只有集思广益、寻找最佳有效的、统一的、认同的战略，方可与西方企业成功接轨。中西方在战略的理解上最大差异不是在制定战略与业务安排上，而是在战略思想与理念及核心竞争力上。

6、Resources Management，SHRM)定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。学术理论界一般采用Wright&Mcmanhan的定义，即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

战略地图是以什么理论作为基础

战略地图是以平衡计分卡的四个层次目标为核心，通过分析四者的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

战略地图的核心内容是：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使企业把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。战略地图2：宙斯模型。

罗伯特·卡普兰论什么是战略地图战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

五力 分析模型 五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。

从战略管理角度看,战略地图的价值是什么?如何正确使用战略地图?

1、同时战略地图能够提供根本的战略反馈，企业能够根据反馈的结果及时修正战略。

2、促进组织内部协作：战略地图可以作为一个共享的工具，帮助不同部门和团队之间更好地协作，共同实现企业的战略目标。监测市场变化：战略地图可以随着市场的变化而更新，帮助企业及时调整战略，应对市场的挑战和机遇。

3、战略地图在管理中以以下方面为现行：战略规划：战略地图是战略规划过程中的重要工具，用于帮助管理者明确组织的愿景、目标和战略方向。组织对齐：战略地图可以帮助管理者将组织的各个部门和团队与总体战略目标对齐。

4、战略地图的核心是客户价值主张，也就是未来企业区别于其他企业的差异化的核心竞争力。客户价值主张然后往上支撑公司战略，往下指导内部流程改善，最后落实到人员的管理上。因此，第二个层面的分析是行业标杆企业分析，找出差异化的价值主张。

5、第五步：形成战略地图 战略地图的核心是客户价值主张，也就是未来企业区别于其他企业的竞争差异点，找出与众不同的竞争策略，把它们呈现在战略地图上。然后往上支撑公司战略，往下指导内部流程改善，最后落实到人员的管理上。

华为公司战略地图看起来是什么样?

华为企业战略分析：华为的-体化战略（）横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

”“我们是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要（如何去，战略地图）。

华为“河图”起的就是冲锋尖兵的作用，以城市万花筒 + AI 为“矛”，赋予自研地图强大的战斗力。只有这样做出差异化产品，让用户产生试一试的冲动，华为“河图”才有机会替代谷歌地图，华为 HMS 才有可能替代谷歌 GMS。

但华为的这项技术与其合作伙伴四维图新的业务确有所重叠。早在今年4月份，华为曾与四维图新签订战略合作协议，拟共同发展智能驾驶。四维图新以高精地图等为核心向主机厂，互联网等企业提供自动驾驶、车联网解决方案。

战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。

青岛啤酒的战略地图和计分卡体系——《战略中心型组织》

青岛啤酒的战略地图和计分卡体系 建立步骤：绘制战略地图要遵循战略意图高度概括，使所有层面在理解时都不会产生偏差的原则。战略重点浓缩在战略地图中，不需要特别的解释，员工可以从中理解战略，沟通效率大大提升。

孙明波的推荐序着重讲解平衡计分卡在青岛啤酒的实践历程，他将自己的经验向您娓娓道来；而毕意文、孙永玲博士的推荐序则是将战略中心型组织的五大原则与中国企业的实际情况相结合，进行了理论性的分析。

平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2023 年和2023 年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。

从组织绩效角度来看，我个人认为平衡计分卡是一个很好的工具！简单的四维，回答了企业企业厅长的内在逻辑，那个工具能做到这一点吗？对于平衡计分卡，建议HR阅读原著。

第三代平衡计分卡体系“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于，他们能够系统地描述、衡量和管理战略。