民营企业财务管理理念定义 民营企业财务管理理念

阅读目录

• 1、新时期我国民营企业财务管理问题及建议：民营企业财务管理
• 2、中小民营企业财务管理
• 3、民营控股上市公司的财务管理目标是什么？为什么？
• 4、如何加强私营企业财务规范化管理？
• 5、私营企业财务管理的特点是什么？

新时期我国民营企业财务管理问题及建议：民营企业财务管理

但大多数民营企业会计基础工作普遍薄弱，财务管理不规范，“企业价值或财富最大化”以大企业和股份公司为研究和论证对象，作为民营中小企业的“唯一选择”，实际上对企业财务工作缺乏目标导向意义。

财务管理理念落后，模式僵化。由于我国大部分民营企业采用家族式经营，企业经营者既是经营者又是经理，大部分财务人员选择“自己的家庭”，使得财务管理体系过于简单，流于形式。

民营企业没有意识到，只有科学的财务管理体系才能更快、更稳定地促进自身的发展，财务管理体系在民营企业中处于服从管理的地位。财务管理基本上完全服从企业管理制度或决策，其主导作用没有得到充分体现，面对财务管理问题无能为力。

中小民营企业财务管理

1、（1）资本结构控制。资本结构是企业控制权的决定性因素。因此，要注意企业的资本结构，对影响资本结构的企业进行事前、事中、事后的控制，如建立、合并、分立、资本调整和清算，以确保对企业的控制。（2）资本控制。

2、保持良好的资本结构，保持良好的发展信用潜力；稳定财务管理，避免盲目扩张；加强会计队伍建设，提高企业全体员工的管理质量。财务管理的主要内容 财务管理的主要内容有：融资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。

3、首先，中小企业在成立时，应根据投资规模筹集必要的资本，或在资本有限的情况下选择所能达到的投资规模。

4、（1）企业所有者投资，提供企业发展所需的法定资本和资金。（2）利用银行信贷获得长期贷款和短期贷款。（3）发行企业债券，筹集企业发展所需资金。（4）合理利用商业信用，筹集短期债务资金。

5、长三角民营企业管理培训咨询机构认为，现阶段中小企业财务管理转型主要有以下三项措施：财务管理解决方案 资本结构 中小企业资本结构的重要性与企业组织结构的重要性相当。

6、存在的问题：企业财务管理体系不完善。相当一部分中小企业是私营的，企业的所有者也是企业的经营者。这种模式对企业的财务管理产生了负面影响。

民营控股上市公司的财务管理目标是什么？为什么？

企业财务管理的目标是企业财务管理的行为导向，是财务人员工作实践的起点和目的地。财务管理目标相对稳定和层次化。随着政治经济环境的变化，财务管理目标可能会发生变化。

企业财务管理目标是指企业财务管理活动的根本目标，主要包括：企业产值最大化、企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关方利益最大化。

企业财务管理目标是企业经营目标的财务集中和总结，是财务管理工作的定向机制、起点和目的地。

如何加强私营企业财务规范化管理？

（1）提高业主意识，加强私营企业财务管理 财税机关要切实加大力度 《经济法》、《税法》、《会计法》、宣传会计制度等法律法规，提高各级对财务工作重要性和必要性的认识，增强财务管理意识。

转变观念，创新财务管理模式。高度重视财务管理，树立以财务管理为中心的意识和科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员的素质。

确立财务管理目标，实现企业利益最大化 目前，在激烈的竞争环境中，企业要想占据一席之地，就必须明确自己的财务管理目标，以免脱离发展轨迹。

建立健全内部财务管理制度，规范财务行为 财务制度是企业从事财务活动、实施财务管理、进行会计核算、实施会计监督的基本标准和行为准则。

加强企业财务体系建设，按制度办事，规范会计行为，确保会计信息的真实性。充分利用现代技术，实现财务管理信息化，提高财务管理效率。

私营企业财务管理的特点是什么？

1、企业财务管理目标明确，财务管理重视所有制结构，决定了私营企业的经营目标是追求利润。激励机制灵活，财务管理工作不断创新。在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理岗位上受到重视，企业主意识到。

2、企业财务管理不重视，财务管理对业主以外的管理影响不大，地位不高。大多数小企业配备独立的财务管理机构或人员，财务人员被视为“会计”员，主要负责提供财务和税务报表。

3、财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理具有以下特点：（1）财务管理是价值管理 财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标管理企业价值的形成、实现和分配过程，处理过程中形成的财务关系。