基于胜任力的人力资源管理 基于胜任力的人力资本管理

阅读目录

• 1、人力资源管理、培训与开发模块中的胜任力模型是什么？
• 2、岗位素质能力模型_基于人力资源管理建立岗位能力素质模型
• 3、什么是“人力资本管理理念”？
• 4、在企业人力资源管理实践中，能力模型与岗位职责和资格有什么关系？...
• 5、企业能力管理模块的关键环节是什么？
• 6、什么是胜任力，如何构建胜任力模式

人力资源管理、培训与开发模块中的胜任力模型是什么？

建立了通信行业高级管理人员的能力特征模式，包括影响力、组织、信息搜索、成就欲望、团队领导、人际洞察力、主动性、客户服务意识、信心和发展等10项能力指标。

能力模型是特定岗位优秀要求的能力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。

能力模型的构建相当于企业内部的“肖像”，提炼了各岗位的能力要求，以便后期进行内部人才评估、选拔和外部人才招聘。至于什么样的企业需要建立能力模型，没有严格的定义或对错。

能力模型是整个人力资源管理框架的关键环节。它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密联系起来，避免脱节。

胜任力模型（ petencemodel）它是特定职位优秀要求的能力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。

岗位素质能力模型_基于人力资源管理建立岗位能力素质模型

不同的岗位对人的能力和素质有不同的要求。建立组织员工的能力和素质模型，对组织能力和岗位匹配的实施具有重要意义，对组织人力资源的充分利用和合理配置具有指导作用。

第一步：根据组织策略推导员工的核心能力，建立优秀员工和普通员工的绩效标准。高级管理人员、人力资源管理人员和专业人员应参与其中。第二步：选择样本进行分析。

岗位胜任力 指企业内部岗位的调整，扩大企业人才库的实力候选人，充分发挥员工的才能，更好地利用企业内部的人力资源，努力实现企业的战略目标。

在一项基于全球426家公司的调查中，80%的公司开始在人力资源管理实践中应用胜任力模型。

首先是划分职业系统和序列。能力模型是基于明确的职业系统和序列划分。职业系统和序列的划分是公司职位管理的基础和重点，也是能力模型建设的基础。

什么是“人力资本管理理念”？

1、人力资源管理应坚持的理念：建立具有竞争优势的专业管理人才，确保企业战略的实施；实现企业内部资源的合理配置；有效调动全体员工的积极性。一般要求是有效配置和合理利用企业的人力资本。

2、人本化管理理念。 也就是说，建立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要集中在调动员工的积极性、主动性和创造力上。

3、思想是行动的先驱。要树立正确的人力资本观念，首先要解放思想，摒弃旧观念，打破旧习惯，改变狭隘传统的就业观念，积极树立适应时代发展要求的新人才观念，以先进的理念推动人才工作的发展。树立“人才第一”的理念。

4、“人力资源”是从管理的范围来看的。从财务的角度来看，人力资本被视为公司的资产，通过人力资源的管理和配置，最大限度地发挥人力资本的价值。

在企业人力资源管理实践中，能力模型与岗位职责和资格有什么关系？...

1、能力模型侧重于能够胜任这个职位并带来高绩效的特点，强调高绩效；资格侧重于某个职位的基本要求和基本要求。

2、任职资格 1)建立资格标准:资格标准是企业确定的各级各类岗位人员的标准，需要结合企业战略文化和自身能力/核心能力来设定，包括岗位标准，如潜能标准、经验标准、知识标准等。

3、综上所述，资格制度和能力模型在人力资源管理中有不同的应用目的、建立方法和范围，但都是企业在岗位招聘、培训和员工发展方面非常有用的工具。

4、岗位职责主要是岗位的主要权责、工作标准、对事物的要求，而不是对人；资格是岗位准入，主要从事个人在岗位上应满足的基本素质要求和对人的要求。

企业能力管理模块的关键环节是什么？

1、企业管理者的能力模型一般包括：岗位基本工作条件（工作经验、学历、职称证书、岗位绩效考核结果）、岗位技能要求（业务技能要求、岗位知识要求）、质量要求（组织协调能力、沟通能力、大局观、团队建设等）。

2、从而达到吸引、发展和保留关键员工的效果。“人才”分类、培训需求确定、绩效指标建立、发展效果评价、领导力评价、继任计划等一系列活动不能与能力模型的支持分开，否则这些活动将失去立足点。

3、专案管理的关键环节有 专案范围管理 管理过程是为了实现项目的目标，控制项目的工作内容。它包括范围的定义、范围的规划、范围的调整等。 专案时间管理 为确保专案最终按时完成的一系列管理流程。

4、然后确定岗位能力的内容，确定和描述能力水平，建立能力质量模型。最后，模型建立后，应在实践中不断验证和改进。

5、事实上，建立胜任力模型的方法有很多，如借鉴现有的胜任力模型库、内外专家讨论法、评价建模法、绩效优秀者行为事件访谈法等。这些方法已被实践证明是有效的。

什么是胜任力，如何构建胜任力模式

胜任力是指将工作中的优秀成就者与普通人区分开来的个人的深层次特征。它可以是任何可靠测量或计数的个人特征，如动机、特征、自我形象、态度或价值观、某一领域的知识、认知或行为技能等，并能显著区分优秀和一般的表现。

工作能力特征模型是指具有特定任务的角色必须具备的能力特征的总和。从能力特征的概念中，我们可以知道能力具有以下三个重要特征。（1）能力与工作绩效密切相关，或者从某种角度来看，它可以预测员工未来的工作绩效。

胜任力模型通常由4~6个质量要素组成，是与工作绩效最密切相关的内容，包括“完成工作所需的关键知识、技能和个性特征，以及对工作绩效和工作成功最直接的影响（Sanchez，2023 ）”。

3， 如何进行胜任力建模？在构建胜任力模型之前，要考虑以下问题：1） 在什么情况下需要建造？因为能力建设的过程是耗费时间和精力的，而不是覆盖整个岗位的建设。

岗位胜任力 指企业内部岗位的调整，扩大企业人才库的实力候选人，充分发挥员工的才能，更好地利用企业内部的人力资源，努力实现企业的战略目标。

首先是划分职业系统和序列。能力模型是基于明确的职业系统和序列划分。职业系统和序列的划分是公司职位管理的基础和重点，也是能力模型建设的基础。