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组织战略是战略管理的什么特征组织战略与管理

如何理解组织战略与人力资源管理的关系

人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。

战略人力资源管理就是把人力资源管理提升到战略的地位，从而系统地将人与组织联系起来，建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。

人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。人力资源战略与企业战略构想得以落实，是企业经营成功的关键因素之一。

人力资源计划和组织计划的关系：人力资源计划服从组织计划，组织计划影响人力资源计划。（1）组织的发展战略和经营规划。组织的发展战略和经营规划直接决定了组织内部的职位设置情况及人员需求数量、质量与结构。

1、组织战略要素：战略原则。导向原则。结构原则。权力分配原则。控制原则。战略目标。规模数量目标。质量目标。业态升级目标。经营格局目标。战略思维。结构效率。模式创新。

2、战略的构成要素主要有：战略目的战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点。战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的。不同性质的国家和军队，其战略的目的不同。

3、组织的战略构成应包括五个基本要素即：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。

4、业务。它指的是组织参与竞争的产业领域。组织。它指的是组织结构与管理体制等要素，共同形成组织的行政关系，保证战略方案的有效实施。战略，也称“军事战略”，是对军事斗争全局的策划和指导。

5、其构成要素有：经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用战略管理是一个关于战略从形成到贯彻的过程。战略管理过程包括以下几个方面：（1）组织的宗旨和目标的确定。（2）环境分析；（3）战略制定；（4）战略实施。

1、而保障措施则需要人力资源管理规划积极主动地参与组织战略的策划、执行、评估和监控的过程，从而为组织提供竞争优势。

2、人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。

3、人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。

4、战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

5、人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，跟剧组孩子任务和环境对组织的要求制定人力资源管理的行动方针的过程。简答 1简述企业战略管理构成的基本步骤 ***1***定义企业的宗旨与使命。