德鲁克讲企业管理者 嘉兴德鲁克企业管理有限公司

阅读目录

• 1、精读——德鲁克《管理的实践》(一)
• 2、管理大师德鲁克60句经典名言(上)
• 3、彼得德鲁克名言(管理大师德鲁克60句经典名言)
• 4、德鲁克:高效的管理者,每天只做8件事
• 5、德鲁克管理的五大要点是什么?
• 6、现代管理学之父彼得·德鲁克提出,企业家精神是指

精读——德鲁克《管理的实践》(一)

1、德鲁克关注的主要是大企业，而现在职业经理人已经是普遍现象，管理层重要性这个问题似乎已经不存在了。

2、德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个观点是目标管理理论。1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，并提出了“目标管理和自我控制”的主张。

3、《管理的实践》读书笔记 篇1 作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。

4、而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。在德鲁克的《管理的实践》一书中，他举了两个公司的例子。一家是某大型化学公司，一家是通用电气，就是GE。

5、德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

管理大师德鲁克60句经典名言(上)

，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。3，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 2衰退的最初征兆就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

彼得德鲁克管理名言： 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

普通人的话，可以掌握实践能力，但或许不会很杰出。要想杰出需要特别的才能。但是要想取得成果，只要拥有一般的能力就足够了。 2 取得成果须必备五种实践能力： 第一，要清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。

时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。2一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。3有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

彼得德鲁克名言(管理大师德鲁克60句经典名言)

1、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

2、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。 1管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。

3、企业管理者，就必须卓有成效。 “认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 卓有成效是可以学会的。 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

4、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 1决策的反面，是不做任何决策。 1卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

5、彼得德鲁克管理名言： 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

德鲁克:高效的管理者,每天只做8件事

“管理学之父”德鲁克告诉我们，只要牢牢抓住8件事儿，成为高效领导者就没那么高不可攀。高效领导者的8项习惯做法 他们会问：“什么事情是必须做的？” 然后再问：“什么事情是符合企业利益的？” 制定行动计划。

有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。2 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。3 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

这件事如果不做，会有什么后果？不会有任何影响，那么就不要做；有别人代为参加而又不影响效果？要管理者正确理解并使用授权，不能事事躬亲、亲力亲为，要对工作做优先级排序。

我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。1有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

德鲁克管理的五大要点是什么?

德鲁克管理的五大要点是：第一，卓有成效的管理者应该知道如何分配时间。他们善于通过对时间的掌握，实现有系统的工作。第二，卓有成效的管理者往往专注于贡献。第三，卓有成效的管理者会使自己的长处得到充分发挥。

德鲁克的五大管理职能是决策、计划、组织、指导、控制。

正确地统筹时间。 知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的必须要利用这点有限时间进行系统的德鲁克管理精髓——有效的管理者必须养成五种思想习惯工作。

现代管理学之父彼得·德鲁克提出,企业家精神是指

1、现代管理之父彼得德鲁克提出企业家精神中最重要的是创新，创新即是改变、创造新的事物，只有不断创新，才可以长久发展。

2、企业家精神是管理任务中固有的。企业家精神就是创建未来的企业。在这项任务中必然要创新。创建未来的企业从下述信念出发，即未来的企业将会而且必然会不同于目前的企业。但它也必须从目前的企业出发。

3、企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。

4、学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。