战略管理派系 战略管理十大学派思维导图

战略管理理论流派及简介

1、政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派。各 种理论流派都有自己的代表人物， 都从不同的视角 或角度对战略管理提出了自己的主张。

2、十大战略理论学派主要包括：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认识学派，学习学派，权势学派，文化学派，环境学派，结构学派。

3、设计学派 ， 将战略形成看成是一个概念作用的过程 ，钱德勒，SWOT，认为企业战略的形成是由企业高层经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应当清晰、简明、易于理解和贯彻。

4、定位学派为战略管理学术研究开辟了许多条途径；为战略实践分析提供了一套强有力的理论工具。

5、市场营销中的战略流派指的是明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派。

6、企业战略管理分为哪两个流派 竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。

战略理论的主要流派

十大战略理论学派主要包括：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认识学派，学习学派，权势学派，文化学派，环境学派，结构学派。

政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派。各 种理论流派都有自己的代表人物， 都从不同的视角 或角度对战略管理提出了自己的主张。

市场营销中的战略流派指的是明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派。

战略管理的两大学派

企业战略管理分为哪两个流派 竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。

认知学派通过借鉴人类认知学科的相关知识，特别是认知心理学领域的研究成果探索战略形成过程的本质。认为战略形成过程是一种基本的认知过程。该学派发展潜力巨大，但是目前对战略管理的贡献极为有限。

计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员必须对高层负责；通过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划等等。计划学派以安索夫为杰出代表。

现代管理理论现代管理理论阶段主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段，行为科学学派阶段主要研究个体行为、团体行为与组织行为，重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用。

战略管理过程学派的观点有哪些

经典的战略管理理论阶段 经典的战略理论的核心是要求组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，组织结构势必要与战略相适应。

著名学者明茨伯格教授在分析了战略管理理论研究人员的学术观点后，将战略管理理论划分为十大流派， 即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派。

明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。

因此，持这一观点的学者倾向于认为组织是消极被动的，当外界环境发生变化时，组织会花时间应对这种变化，并重新调整自己的议事日程。

但是只有把这几个整体看来，才是完全的理解战略管理。设计学派：是一个精确定义的过程。主张的是战略形成应当深思熟虑，严谨缜密，同时战略应该简明清晰，易于理解和执行。