建筑施工企业财务管理建议 最新建筑施工企业财务管理
阅读目录
建筑施工企业会计账务处理怎么做
根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理(集权式，由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式，由公司总部汇总报表)。
借：工程成本-合同成本-分包成本-XX项目 贷：应付账款-应付分包款-XX单位 建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产型企业有很大的区别。特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。
工程阶段结算、工程年终结算、工程竣工结算。
如何做账？建筑工程确认合同成本时候，应当借记主营业务成本-工程施工-合同毛利科目，贷记主营业务收入科目。
建筑施工企业财务管理不足及策略?
我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。
施工企业项目财务管理中的不足之处 合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。
资金是建筑施工项目运作的营养剂，资金的充足性与流动性是促进项目顺利进行的重要保证。建筑施工项目资金管理的风险控制，需要良好的财务管理团队进行有效的资金管理工作。
我国建筑企业自成.体系、各自封闭的发展模式，不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设，还造成我国建筑企业“大而不强，小而不专”。大企业无法与国外大承包商相抗衡。
建筑施工企业财务管理存在的不足 财务管理意识淡薄。建筑企业具有流动性强、建设周期长、涉及范围广等特点。与其他企业相比，具有本质的不同。正因为如此，也加大了财务管理的难度。
在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。
施工企业应收账款的管理与控制?
1、应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。
2、所以，为保证企业能持续生产经营，提高企业经济效益，企业自身要切实加强‘应收账款”的管理与控制，加大清欠力度，维护企业合法权益。
3、应收账款管理：制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。
4、根据不同的客户制定不同的信用政策，只有这样公司才能减小坏账所带来的损失。 建立分工明确、互相牵制、责权分明的应收账款业务内部控制度。 严格审批权限，分别确定相关负责人的权限范围。
5、可以对施工企业的应收账款回收情况进行监督，可通过编制账龄分析表进行。账龄分析表是一张能显示应收账款在外天数(账龄)长短的报告。对坏账损失的事先准备。