全球战略院 全球战略管理研究中心

美国国际战略研究中心的基本情况

美国国际战略研究中心（CSIS， Center for Strategic and International Studies）于1962年成立，是现在美国国内规模最大的国际问题研究机构，总部设在华盛顿。该研究中心是一个非党派、非政府的民间国际问题研究机构和免税组织。

国际战略研究中心(CSIS，一译战略与国际问题研究中心)，是美国具有保守色彩的重要战略和政策研究机构，素有“强硬路线者之家”和“冷战思想库”之称，与石油财团关系密切。

该中心以维护美国传统的价值观念，主张强硬路线为宗旨，素有强硬路线者之家之称。主要研究政治与军事、国际资源、对外政策和第三世界问题。现有研究员人员200多人。每年经费约700万美元。

其中，来自企业界和法律界的占40%，政府官员占15%，高级学者占20%，新闻界人物占10%， 民间社团、基金会和各类研究机构的负责人占15%。

中国战略与管理研究会的介绍

中国战略与管理研究会（简称中战会），也叫中国战略研究委员会，是全国性的综合战略研究机构。中战会为国家提供决策咨询和政策建议，与国内外有关政府机构、学术团体、非政府组织等建立有良好的合作关系。

·第2条 中国战略与管理研究会是研究中国战略与战略管理理论、政策的全国性的精英学术团体。

是为党和国家、各级地方政府、国有/民营企业提供对策建议和决策咨询服务的综合性战略与管理研究机构。研究会(BISM)专家团队由来自中共中央党校、国家相关部、委、办、局和国内知名院校以及权威研究机构三百余位专家组成。

中国发展战略学研究会是1991年12月经国家民政部登记注册的国家级学术团体，是全国综合性战略研究机构，是中国科学院所属的国家一级学会。

是。北京战略与管理研究会是综合性战略与管理研究机构。是为国际发展的机构，财政全额拨款，由国家拨款。北京战略与管理研究会是经民政部门批准登记注册的一级社会团体。

世界顶级管理咨询机构是哪个

1、麦肯锡公司。是世界级领先的全球管理咨询公司。是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。波士顿咨询公司（BCG）。是一家全球性管理咨询公司。

2、麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。

3、麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James OMcKinsey)于1926年在美国创建 。

塔克商学院的学术

达特茅斯学院塔克商学院，即Dartmouth College：The Tuck School of Business，（以下简称Tuck），位于美国新罕布什尔州的汉诺威市，是美国第一所管理研究生院。

塔克商学院(全称：埃莫斯·塔克工商管理学院；英语：Amos Tuck School of Business Administration)是美国达特茅斯大学的一所商科研究生院，坐落在新罕布什尔州汉诺威市。

塔克商学院(全称：埃莫斯塔克工商管理学院；英语：Amos Tuck School of Business Administration)是美国达特茅斯大学的一所商科研究生院，坐落在新罕布什尔州汉诺威市。

塔克与其他商学院竞争的手段之一就是吸引并保持一支高素质的教师队伍。塔克在师资选聘过程中既注重学术水平，更强调管理经验。如今，随着世界经济全球化进程不断深入，MBA教育增添了更多的国际化内容。

兰德公司详细资料大全

1、兰德公司(Research and Development，简称RAND）美国非盈利性的研究和咨询服务机构，主要对国家安全和公共福利方面的各种问题进行系统的跨学科分析研究。1948年由福特基金会提供资金正式成立。总部设在加利福尼亚州。

2、不是1500，是2023 000 兰德公司（RAND）是当今美国最负盛名的决策咨询机构，一直高居全球十大超级智囊团排行榜首。它的职员有1000人左右，其中500人是各方面的专家。

3、德尔菲(Delphi)法是美国兰德公司于1964年发明并首先将其应用于技术预测的。德尔菲是古希腊传说中的一座城堡，城堡中有一座阿波罗神殿，传说众神每年都要来这里聚会，以占卜未来。德尔菲法由此得名。

标杆管理的标杆管理权威机构

1、标杆管理起源于美国施乐公司。标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。

2、中国海洋石油总公司（简称中海油），为了进一步增强企业的核心竞争力，选择了挪威国家石油公司作为基准，进行了标杆管理。这是我国企业第一次选取国外的大公司全方位的进行标杆管理。

3、生产制造部门。生产制造是企业重要的核心业务之一，参加标杆管理可以帮助部门了解行业前沿、提高质量，降低成本、提高效率。人力资源部门。

4、标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，具有巨大的实效性和广泛的适用性。

5、标杆管理起源于美国施乐公司，西方管理学界将标杆管理、企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法，标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。