中国的人力资本管理 中国人力资本管理论坛
阅读目录
- 1、我国现阶段人力资源管理中存在的问题有哪些
- 2、人力资本的多集团人力资本管理
- 3、浅谈国有企业的人力资源管理中存在的问题
- 4、中国企业人力资源管理的差异
- 5、中国目前人力资源管理所面临的挑战只要是什么呀?
- 6、人力资源管理发展趋势
我国现阶段人力资源管理中存在的问题有哪些
我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。
现在多数企业的人力资源HR的专业性不够，对于人才调控和挖掘不到位，激励作用不到位，人才利用率较低。
招聘方面 招聘工作是人力资源管理中最基础的工作，也是出现的最早的工作，它是企业获取人力资源的重要手段。一次好的招聘策划和活动不仅能够提高企业的声誉，还能提高员工的士气，为企业带来活力。
我们由此结论：劳动力市场中，普工权益越来越有保障。人力资源市场机制越来越规范，政府监管越来越严格，外包、劳务派遣企业面临着日益严峻的监管问题。
人力资本的多集团人力资本管理
企业要对人力资本进行量化分析，建立人力资本评估的有效模型。
企业集团具有规模经济的优势，这种优势也体现在人力资本管理方面。(2)集团公司对成员企业人力资本管理主要是以产权控制为主的间接控制。企业集团有多种联结纽带，但是以产权联结为主。
【答案】：（1）集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理。（2）集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理。（3）集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理。（4）成员企业内部的人力资本管理。
浅谈国有企业的人力资源管理中存在的问题
1、企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
2、（二）人力资源体制机制不顺畅 国企人力资源内部各板块工作缺乏系统规划，很难发挥整体效能。
3、企业文化沉淀不下来，老板一言堂经常说变就变，人心不稳定。考核不能准确定位。基于皮毛无法正确导入，造成分配不均，考核不到位。等等，很多了，反正人力资源管理是出力不讨好的活。上挤下压很难做。
4、从国有企业人力资源管理改革发展方向来看，现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方法、管理职能等方面都有本质的不同，它比传统人事管理更具有战略性、系统性、科学性。
5、首先，当前国有企业的经营管理人员仍是行政委派。大多数由行政任命的企业经营者与企业利益不紧密相关，缺乏把企业办好的最基本的利益动机。
中国企业人力资源管理的差异
1、国内人力资源管理与国际人力资源管理的主要异同如下：首先在思想上有所不同，其次在管理上的不同，尤其在人员招聘方面。
2、职能重点不同，大企业更注重组织发展（组织安全和持续）、员工培训、战略薪酬绩效、员工关系，做到把人力资源管理和人事服务分离开来，小企业更注重招聘、薪酬核算、人事管理等。
3、中日人力资源管理的的区别：劳动用工制度上的不同。在劳动用工制度上中国传统体制下的固定用工制度与日本的终身雇佣制有很多相似之处，但两者的内在机理相差甚大。
4、告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
中国目前人力资源管理所面临的挑战只要是什么呀?
其成员的专业技能、分析能力、适应能力、应变能力都受到了前所未有的挑战，如果整个社会的人力资源存量无法与组织扁平化的趋势相匹配的话，片面追求新趋势只会让企业付出更多的劳动力成本。
我国公共部门人力资源管理面临的挑战有：人才招聘和留任挑战、员工管理和绩效挑战、培训和发展挑战、领导和管理挑战、创新和适应挑战。人才招聘和留任挑战 公共部门需要吸引和留住优秀的人才来推动组织的发展和实现公共使命。
试述我国公共部门人力资源管理面临的挑战如下：一是计划缺乏。公共部门的人力资源管理缺乏有效的计划，缺乏科学的分配和管理，效率低下，严重影响了服务质量。二是技能不足。
人力资源管理发展趋势
1、人力资源管理发展趋势：组织全球化呼唤人力资源策略的全球化，要求企业应具备全球视野及跨文化管理的能力。数字虚拟经济催生人力资源的虚拟化，人力资源管理工作的信息化、外包化、外延化的趋势更加明显。
2、人力资源管理可以完善和加强企业管理。对于中小企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。
3、公共部门人力资源管理的发展趋势是由封闭式管理向开放式管理转变。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源是一个实践与理论相结合的岗位，单纯来说具备了管理学，营销，财务等等的综合体。
4、现代企业人力资源管理发展九大趋势 随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。